上海市电力公司沪东供电分公司质量监督专职行为规范考评表.docVIP

上海市电力公司沪东供电分公司 质量监督专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：质量监督专职 考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：安质部经理 考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 违反质量和文明施工要求的2项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； -违反质量和文明施工要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作： - 贯彻执行质量规范及验收标准，做好现场质量验收； - 每月组织召开劳务供方质量网例会，全年开展1次质量工作培训； -完成各类质量报表及数据分析，做好竣工资料的复核及归档工作； -监督现场质量管理，文明施工 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上。 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，质量管理工作提前或超额1次完成工作计划/职责范围内的任务 在4分基础上质量管理工作提前或超额1次以上完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 达到工程项目质量规范要求,合格率100%，优良率87%。 在3分 基础上，所有工程项目优良率达到95% 在4分基础上，所有工程项目优良率达到100% 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳，受到公司领导表扬 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门、劳务供方单位人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：质量监督专职 考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：安质部经理 时间：2004年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 参加施工现场质量查岗，对查出的问题督促整改。 确保施工质量符合安装规范标准。 参加工程质量验收和评定 确保施工质量符合验收规范，一次投运成功。 做好竣工资料的复核及归档工作 确保竣工资料齐全完整 本月特定事项 完成质量报表 每月8日 保证报表的真实性 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： *** 部门：工程建设部 职位：电气专职 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月(合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 25% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年 （上/