工程处工程管理工作流程.docVIP

工程开工管理工作流程（Ⅰ） 工程开工管理工作流程（Ⅱ） 施工过程管理工作流程  工程交工竣工验收管理工作流程 8 记录通知单、填报《现场施工任务单》 处长 合同员 《施工通知单》 市 场 部 传《现场施工任务单》 技术投资合同副处长 签收通知单、签发《现场施工任务单》 设计单位 催施工图 审计处 交付施工图 登记、发图 组织审图、组织设计交底或评审 技术副处长、监理 现场管理员 合同员 签发《现场施工任务单》 合同员 投资副处长、现场管理员及监理 投资副处长 编制预算 督促设计变更或说明 起草或修订合同 技术员 物资处 返还通知单 返还通知单 施工单位 登记、发图 登记、发图 审图、交图、对问题向技术、设计反馈，参加设计交底或图纸评审 审图、对问题向技术、设计反馈。通知编制施工方案及开工报审表 现场管理员 合同员 处长及技术投资合同副处长 评审、签订合同 现场管理员 熟悉合同 施工方案及开工报审表 投资副处长及监理 下达开工通知单 组织评审、签署开工报审表 协调施工方申领材料 有关处室 现场管理员 现场管理员 合同员 施工单位 催货 通知 发货 上报 工程开工 技术员、监理及设计 现场管理员 物资处 现场管理员、技术及监理等 验货 施工单位 设计单位 现场管理员 现场管理员 现场管理员 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 进入开工流程中G～X节点 验收、下发复工通知 提交设计变更 提出设变意见 需设计变更时联系 联系 整改后请示验收 交予 现场查看、下发整改 出现质量问题时联系 技术员、监理及设计 技术员、监理及设计 设计人员 现场“交工验收” 签署洽商单 联系 需现场签证时告知 投资副处长及监理审计 现场管理员 现场管理员 现场管理员 生产处、档案处 现场管理员 合同员 B 合同员 现场管理员 C 审计处 审计处 技术投资副处长及监理 技术合同投资副处长及监理设计、生产等 工程完工自检合格后通知 责任终止期间回访、联系施工单位保修、期满通知验收 工程移交 返还《现场施工任务单》 组织“竣工验收” 通知竣工验收 竣工结算 报送 审查合格 审核送交 敦促上报竣工资料 上报竣工资料 A 合同员 合同员 技术合同投资副处长及监理设计生产等 组织“责任终止期验收” D E F G H G I J K L M N货 O P Q R R S T U V W Y Z X A B C D E F G H I J K L A B C D E F G H I J K L M H N O 工程完工 联系技术员依合同调整材料计划 投资副处长及审计 现场管理员 合同员 现场管理员及合同员 处长合同投资副处长 现场拍照及摄像并协调拆迁方 起草拆迁补偿协议 确认方案及补偿额 需拆迁时联系 现场拍照、摄像 合同员 评审、签订 M N O P Q R 编制材料计划 登记、发图