工程项目规划编制.docVIP

目 录 工程概况 建设地点特征 工程特点 施工条件 项目管理特点及总体要求 2 施工部署 2.1 施工项目总目标 2.1.1 项目质量目标 2.1.2 项目工期目标 2.1.3 项目安全目标 2.1.4 文明施工管理目标 2.1.5 项目成本控制目标 2.1.6 其他目标 2.2 项目管理组织结构形式 2.3 施工程序 2.4 项目管理总体安排 3 主要工程施工方案 3.1 施工流向和施工顺序 3.2 施工段划分 3.3 主要施工方法和施工项目机械选择 3.4 部分专项工程安全施工设计 4 施工进度计划 5 资源计划 5.1 劳动力计划 5.2 主要材料和周转材料计划 5.3 主要机械设备计划 6 施工准备工作计划 6.1 施工准备工作组织及时间安排 6.2 技术准备 6.3 施工现场准备 6.4 作业队伍和管理人员的组织准备 6.5 物资准备 6.6 资金准备 7 施工平面布置 7.1 施工平面图说明 7.2 施工平面图 8 施工技术组织措施计划 8.1 保证质量目标的措施 8.2 保证进度目标的措施 8.3 保证安全目标的措施 8.4 保证成本目标的措施 8.5 季节施工的措施 8.6 保护环境的措施 8.7 文明施工措施 9 施工项目风险管理规划 9.1 风险识别因素 9.2 风险管理重点 9.3 风险防范对策 9.4 风险管理责任 1 工程概况 设地点建特征 本工程建设地点为安徽省合肥市，合肥地处江淮丘陵，北起舜耕山，南至巢湖盆地周围，大部分地域岗冲起伏，KV.A，厂区内将建成1座配电房；业主提供施工用水，供水能力为DN300，并沿环形主干道铺设自来水供水管道。 1.4项目管理特点及总体要求 由于本工程规模较小，结构设计标准且施工难度不大，故采用线性组织管理模式，只有唯一的指令源，各部门只接受直接上属部门的指挥，避免矛盾的指令，影响工程目标的实现。各工作本门要以项目经理为核心，紧密配合项目经理的指挥与工作，保证项目目标的顺利实现。 2.施工部署 2.1 施工项目管理总目标 2.1 .1 项目质量目标 确保市优，争创省优 2.1.2项目工期目标 本工程定于2014年7月1日开工，施工期限220天 2.1.3项目安全目标 无重大工程安全事故，实现省级文明工地“黄山杯” 2.1.4文明施工管理目标 确保达到市级文明施工样板现场 2.1.5项目成本控制目标 将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内 2.1.6其他目标 2.2项目管理组织结构形式 1、本项目采用线性组织结构模式，组织结构图如下 2.施工项目经理部管理人员设置表 组织结构图 2.施工项目经理部主要管理人员设置表 机构 岗位 人数 部门 职称 备注 总 部 项目主管 1 高级工程师 1月不少于10d 总工 1 高级工程师 1月不少于10d 质量安全监督 1 工程师 1月不少于15d 财务监督 1 会计师 1月不少于10d 施工 现场 项目经理 1 工程师 常驻现场 项目副经理 1 工程师 常驻现场 项目工程师 1 工程技术部 工程师 常驻现场 质量员 3 工程质量部 工程师、助工 常驻现场 施工员 3 工程技术部 工程师、助工 常驻现场 安全员 3 工程安全部 工程师 常驻现场 机构 岗位 人数 部门 职称 备注 施工 现场 材料员 2 工程技术部 助工 常驻现场 会计、预算 2 财务管理部 工程师 常驻现场 机械管理 4 材料设备部 技师 常驻现场 后勤管理 2 后勤管理部 助理经济师 常驻现场 办公室 3 办公室 其中政工师1人 常驻现场 2.3 施工程序 工程按照先基础，后主体；先主体，后围护；先土建，后设备安装的总体施工顺序原则进行，保证项目目标的实现。 2.4 项目管理总体安排 项目管理总体安排以工作任务分工表的形式进行安排，具体项目经理部各管理人员的管理任务见下表 管理内容 管理工作内容 项目经理 工程师 技术负责人 施工负责人 质检员 材料员 预算员 资料员 安全员 技 术 管 理 图纸会审 ☆ ☆ ☆ ○ ○ 设计交底 ☆ ☆ ☆ ☆ ○ 材料设备清单 ☆ ☆ ○ ☆ ☆ 变更管理 ☆ ☆ ☆