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办公室8月份工作总结明细表 项目 分类 工作事项 实施方案或关键环节描述 直接责任人 协助人或部门 完成时间 未完成原因分析 （专项分析请附附件） 补充计划或措施 部门负责人评价 实施进展 完成质量 月 度 计 划 计划会布署工作 推 行 《效能评估体系》 围绕党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。 李海平 效能评估小组 需要延期 1、将大部分精力用于公司近阶段重点工作（绩效管理） 2、年度规划中项目提前到本月（公司发展规划） 9月份集合效能评估小组集中 精力完成评估工作 A、如期完成 C A、满意 C B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 协同效能评估小组对各部门的执行力进行考核 和效能评估小组讨论，就各个部门的实际工作情况，拿出有关执行力的考核方案。 李海平 效能评估小组 8月20日 （8月份完成方案的制定，具体在9月份执行） 无 无 A、如期完成 C A、满意 C B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 协助人事科成立绩效辅导小组 和人事科交流沟通，根据实际情况（主要是考虑人员能力要素和时间问题），共同确定辅导小组人选。 李海平 邓 旭 8月20日 无 无 A、如期完成 A A、满意 B B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 年 度 规 划 项目 规范会议流程 对公司的各项会议进行优化与整合，形成一个规范的会议体系与标准 李海平 邓 旭 需要延期 工作推进滞后，现处于资料收集阶段 9月份对收集的资料进行整理研究，在结合公司实际情况制定出规范的会议流程。 A、如期完成 C A、满意 C B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 协助其他部门实施《年度规划推进表》 1、掌握各部门实施进度； 2、提供必要的解读和协助； 3、安排年度规划推进专题会议 邓旭 李海平 需要延期 1、 因各部门上交年度规划项目推进进程汇总表参差不齐，导致整体工作滞后 2、 筹划安排年度规划推进交流会，因计划不科学导致滞后，推迟至下月上旬 已协调督促各部门抓紧上交汇总表 A、如期完成 C A、满意 C B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 完善办公室绩效管理方案，并开始试行 1、办公室内部对现有的草案进行充分的讨论。 2、在讨论的基础上对现有的草案进行修订与完善 李海平 邓 旭 需要延期 因办公室在意见收集方面滞后，故导致整体工作滞后。 9月上旬收集并整理相关意见，并完成绩效管理方案 A、如期完成 C A、满意 C B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 公司网站改版工作 联系通信公司对公司现有的网站版面进行改版，使之更实用美观。 李海平 通信信息中心、通信公司 需要延期 通讯公司人手比较紧张，故进展延迟 督促通信公司，已拿出初步方案。第二批意见正在收集中，准备在9月份完成改版工作。 A、如期完成 C A、满意 C B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 公司加分标准修订 根据各科室站段要求，将原来的加分标准从新修订。 邓旭 李海平 8月27日 无 无 A、如期完成 A A、满意 A B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 部分职能科室负责人下基层调研阶段性总结会 集合各负责人对下基层工作进行总结，为今后的服务工作打下基础 王园 李海平 8月30日 无 无 A、如期完成 A A、满意 A B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 铁运公司督办考核细则 围绕督查督办工作，制定相关的考核细则，对没有按时完成的工作制定了考核办法。 王园 各科室、站段、部门 8月20日 无 无 A、如期完成 A A、满意 B B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 下基层班组，跟踪首批纳入调研的7个班组班组绩效考核情况 对7各班组的班组绩效考核情况进行查看，对没有按时完成的督促其完成 王园 李海平 8月30日 无 无 A、如期完成 A A、满意 A B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 出督办周报四期 公司领导在会议上明确限期完成的事