及培训—组织机构和制度4.pptVIP

公司6σ目标 2002年项目要求： 公司6σ管理要求 1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待 发布）； 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 6s实施管理办法（试行） 主要内容： 1、组织及职责 2、 6s资格等级 3、项目管理 黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待发布） 主要内容： 1、培训管理要求； 2、认证要求； 3、认证证书。 6s考核及项目成果奖励办法（待发布） 主要内容： 1、 6s考核 2、项目成果评审、发表 3、项目奖励 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 1、核算原则； 2、核算流程； 3、核算过程。 核算原则 原则1、6SIGMA项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但可以在项目立项和验收报告中进行定性描述。 原则2、项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本 核算原则 原则3、立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认 项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测 原则4、项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过3年。 核算流程 立项 效益预测 预测方法确认 项目完成 实际效益核算 项目评 价 结束 组织机构和制度 * 6σ普及培训 第四部分、组织机构和制度 (ZTE-WB104-V1.0) 2002年三月 主要内容 1、组织机构 2、公司有关制度 推行6σ的机构和 团队 6σ领导者 公司最高层 Champions 倡导者 Master Black Belts 黑带大师(全职) 选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务 需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推 动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。 提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部 门的6 Sigma活动。 Six Sigma Black Belts 黑带(全职) Six Sigma Green Belts 绿带(兼职) 全员参与的推行队伍 Champion倡导者 监督和指导整个6 s活动 制定目标 选择黑带大师和黑带 形成无边界团队，提高 6σ的能力 BB黑带 选择并指导团队成员培训 团队成员6 s的使用工具 MBB黑带大师 教授黑带关于6 s的策略、 技巧和工具检查黑带及其 团队的活动进展为团队制 定方案目标培训黑带 推行6σ的机构和 团队 成为绿带的步骤 绿带 会用6?工具在当前工作岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响的项目.职能部门中具体六西格玛项目的领导人，在工作中发现改进机会，并领 导项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。 推行6σ的机构和 团队 公司6σ的领导机构 公司6σ管理委员会 公司6σ系统策划组 事业部/中心6σ推进工作组 制定6σ工作的方针政策 负责推进本单位的6σ工作的方针政策 负责公司的6σ策划，根据公司KPI制定分解计划，对事业部、中心6σ工作的监督和指导 公司6σ 团队 6 Sigma领导者 公司最高层 Champions 倡导者 Master Black Belts 黑带大师(全职) 选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推动6 Sigma 使之渗透到公司的文化中去。 提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部 门的6 Sigma活动。 Six Sigma Black Belts 黑带(全职) Six Sigma Green Belts 绿带(兼职) 全员参与的推行队伍 白带（参与者） 专职改进专家，选择项目成员制定和管理项目计划，有效使用6σ工具进行改进，督导数据收集合分析，向高层管理者汇报项目进展与发表成果等 运用6σ工具在当前工作岗位上开展项目，领导项目的计划和具体执行，在黑带和团队的帮助下完成项目 保持按ISO9001标准建立的质量体系的有效运行，以设计质量，与顾客有关的过程控制为重点，以6σ项目为主要运作方式；