昌鼎-地下防水混凝土工程的质量控制QC成果.pptVIP

一、工程概况 二、小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、活动目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果调查 十一、巩固措施及总结 10、效果检查 * QC成果报告 运用QC方法，控制合同工期 类 型：管理型 单 位：浙江昌鼎建设有限公司 小组名称：舟山浩舟海运公司办公大楼工程 发 表 人：夏恩波 日 期：二00八年八月 2009年浙江昌鼎QC 成 果 报 告 目 录 1、工程概况 舟山浩舟海运有限公司办公楼工程地处六横镇蛟头，建筑面积6280m2，六层，建筑高度25米，框架结构。 本工程主体结构于2008年4月29日结顶，装饰工程于2008年5月正式开工，目前整个工程已经进入扫尾、调试阶段。 2、小组概况 项目部为了确保工程合同工期，成立了“舟山浩舟海运公司办公大楼工程 QC小组”，小组成员如下表： 具体实施 34 材料员 组 员 助 工 李兆军 数据统计 25 施工员 组 员 技术员 乐全通 方案制定 27 施工员 组 员 助 工 夏恩波 具体实施 26 施工员 组 员 助 工 应增增 组织协调 49 技术负责人 组 员 工程师 顾卫平 组织协调 33 项目副经理 副组长 工程师 应世军 指 导 35 项目经理 组 长 工程师 董富平 工作内容 年 龄 项目职务 小组职务 职 称 姓 名 2008.3-2008.8 活动时间 7人 小组人数 人均约30时， 并通过考核 小组培训 情况 2008年2月 成立时间 运用QC方法控制 合同工期 课题名称 管理型 小组类型 舟山浩舟海运公司办公 大楼工程QC小组 小组名称 3、选题理由 理由一 理由二 企业外部经营环境的需要： 目前，建筑市场上大型工程经常拖延工期， 往往超过合同工期才完成，这样一来直接降低了 企业信誉等级，影响了企业的整体形象，降低了 企业的市场竞争力，还往往损害了业主的利益， 增加了工程成本，对工程质量及成品保护也有一 定的影响。 本工程为我公司在六横开发区的窗口工程， 也是六横开发区对外的窗口工程，故确保在合同 工期内完工是必需的。 4、现状调查 QC小组针对公司工程项目部工期控制存在的问题进行分析和调研，并对本公司已经竣工投入使用的舟山电力公司职工住宅楼工程为例进行了专门的调查研究，该工程合同竣工日期为2007年4月10日,实际竣工日期为2007年7月15日,针对这一情况，QC小组领导成员进行了认真分析，寻求主要缺陷因素,并进行了统计分析，得出了如下缺陷统计表和排列图。 100 86 合计 100 3.4 3 其 他 6 96.6 4.7 4 资金不到位 5 91.9 7.0 6 天气影响 4 84.9 7.0 6 甲供材料供应不及时 3 77.9 37.2 32 项目管理不完善 2 40.7 40.7 35 设计更改多 1 累计频率（%） 频 率（%） 频 数 缺 陷 序 号 工期控制缺陷频数统计表一 4、现状调查 工期控制缺陷频数排列图 86 76 65 54 43 32 21 10 0 频数=86 设计更改多 项目管理不完善 甲供材料供应不及时 天气影响 资金不到位 100 75 50 25 0 35 32 6 频率（%） 6 4 3 其他 制图人：夏恩波 时间：2008年4月 从调查表和排列图中我们可以明显看出，项目部管理不完善是影响工期问题的关键所在，根据活动课题和本项目部的实际情况QC小组确定了活动目标。 40.7% 77.9% 84.9% 91.9% 96.6% 5、活动目标 目标：把影响合同工期的最大缺陷—项目管理不完善控制在缺陷总数的20.0%以内。 1、本工程分包单位相对较少，管理方便； 2、本工程主要材料由公司统一供应，材料 供应对工期影响较小； 3、建设单位、监理单位大力支持； 4、成立了QC小组,促进管理水平不断提高。 目 标 可 行 性 分 析 有如上几条理由，我们小组成员一致认为：目标可行。 6、原因分析 从统计表和排列图我们清楚的看到项目部