某公司人力资源部2011年工作计划.docVIP

**公司人力资源部2011年度工作计划 通过对公司2010年人力资源管理工作的分析以及公司 “十二五”业务发展规划的理解，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2011年度的工作： 一、人事管理制度的梳理与完善 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，并在此基础上修订与完善各项人事管理制度。 （一）具体实施方案 1.2月底前完成对公司组织架构的修订，拟定**公司组织架构优化方案（2011版）； 2．3月初完成对员工手册的修订，制订出《**公司员工手册》，报总经理室批准后下发各部门宣贯； 3.3月底前结合组织架构优化方案对职位说明书进行修订，拟定**公司职位说明书（2011版）。 4.3月底前按照总行批准的职位列表制订《**公司职位管理办法》，报总经理室批准后下发各部门宣贯。 （二）实施目标注意事项： 1.组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针，避免因组织过于简化而导致的责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务等现象；或者因组织过于繁多而导致的管理成本增大，工作流程环节增多，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象； 2.组织架构的设计需注重可行性和可操作性，而组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 二、绩效评价体系的完善与运行 将绩效考核列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。2011年，人力资源部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 （一）具体实施方案： 1. 三月底前完成对部门和员工年度绩效考核办法的修订，制订出《**公司部门和员工年度绩效考核办法（2011年）》； 2．建立绩效评估管理流程，使绩效评估工作流程化、制度化，构建绩效评估反馈渠道，建立绩效评估结果的申诉制度； 3．7月初运用《**公司部门和员工年度绩效考核办法（2011年）》开展公司部门和员工上半年绩效回顾工作。结合考核结果，利用绩效评估反馈渠道，对《**公司部门和员工年度绩效考核办法（2011年）》进一步修订与完善。 （二）实施目标注意事项： 1．绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的； 2．人力资源部在操作过程中要注意纵向与横向的沟通，听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法，确保绩效考核工作的顺利进行。 三、职位薪酬体系切换及薪酬管理 人力资源部把公司薪酬管理作为本部门乃至公司2011年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，本部门将在3月底完成公司的职位薪酬体系切换设计和薪酬管理的规范工作。 （一）具体实施方案： 1．3月中旬完成《**公司薪酬管理办法》的撰写； 2．3月底前完成公司现有职位薪酬状况分析，结合公司组织架构设置情况，提交公司职位薪酬体系切换草案。 （二）实施目标注意事项： 1．建立薪资管理制度的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案（如个别岗位需要高薪聘请外来特殊人才）而影响全局士气； 2．职位薪酬体系的切换，要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则，以能激励员工、留住人才为支点，充分做好涉及变动人员的思想工作。 四、人力资源招聘与配置 2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 （一）具体实施方案： 1．为规范人力资源招聘与配置，将于3月初制订出《**公司员工录用及流动管理暂行办法》，报总经理室批准后下发各部门宣贯； 2．计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑智联招聘、前程无忧人才网（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体为主，如中国保险报；熟人推荐视具体需求和情况确定。 （二）实施目标注意事项： 1．人力资源的招聘与配置，要尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制； 2．招聘前应做好准备工作：