某公司QC小组降低风筒开关DSN成品次品率方案--xiezhengyong.pptVIP

* 拥有庞大的管理资料库 主導部門: MX-PQEM 參與部門: PE,MX-AD1,QD1 成立時間:2006年6月16日 發 表 人 : 劉 宏 波 隊QC小組 成果發表 產品簡介 類 型: 滑動式機械開關 型 號: DSN 終端 產品: 風筒等 DSN開關 風筒 國家/地區: 歐洲,美洲,日本等 涂友根 2006年6月~2006年12月 QCC-06-10 組長 本課題活動時間 本課題註冊號 現場型 2006年6月16日 飛翔隊 小組類型 成立時間 QC小組名稱 小組概況 我們的小組成員由PQEM,QD1,PE,AD1組成 小組成員簡介 1.丰富的專業知識; 2.扎實的實踐能力; 3.良好的協作精神. 小組特點 樣辦分析,品質跟進 60小時/年 大專 初級工程師 QD1 曹偉 10 品質檢查 55小時/年 高中 高級組長 QD1 孔雪東 9 樣辦分析,品質跟進 55小時/年 高中 技術員 QD1 陳秀錦 8 拉上次品跟進裝辦,工藝操作 50小時/年 初中 LQC AD1 黃漠娟 7 拉上次品跟進裝辦,工藝操作 52小時/年 初中 組長 AD1 謝先岸 6 跟進裝辦,工藝操作 52小時/年 中專 高級組長 AD1 李新發 5 資料整理,記錄 48小時/年 高中 文員 AD1 唐田麗 4 工程技術改良 60小時/年 大學 工程師 PE 王定松 3 工程技術改良 60小時/年 大學 工程師 PQEM 劉宏波 2 組長 65小時/年 大學 工程師 PQEM 涂友根 1 組內分工 QC教育 學歷 職位 所在 部門 姓名 序號 選題理由 面對問題 , 是站出來,還是退縮? 我們選擇了前者, 因為勇气,更因為責任, 而QC小組是我們解決問題的 有力武器. 公司宗旨 怎么辦 ????? 通過不斷改進,向客戶提供無缺陷產品和滿意的服務是德豐全体員工的責任. 生產現狀 1.成品裝配平均次品率1.2%, 2.品質不穩定,經常停拉(06年4~6月份有6次). 市場需求 年單量過百萬. 課題 降低風筒開關DSN成品次品率 歷史背景 經調查,DSN以往生產品質一直不穩定 活動計劃進度表 說明: 計劃進度 實際進度 起止時間:2006年6月至2006年11月 我們的活動計劃嚴格依照P-D-C-A流程,活動程序分四個階段,九個步驟制訂. 產品裝配工藝簡介 螺絲 面殼 膠的 腳仔 鋼珠 彈弓 彈片 銀釘 底殼 6次(均為殼裂所致) 3次(殼裂) 2次(殼裂) 1次(殼裂) 停拉次數 1.2%(平均) 1.4% 0.98% 1.45% 次品率 351759 154524 168141 29094 產量(PCS) 合計 06年6月 06年5月 06年4月 年/月 項目 現狀調查(1) 平均次品率1.2% 次品率 生產月份 現狀調查(2) 4~6月份次品總數: 4221PCS 總次品率: 1.2% 高壓不過,殼裂 次品占總次品數的86%,是我們必須首要解決的核心問題!!! 次品率 0.31% 0.73% 0.06% 0.04% 0.06% 0.00% 0.20% 0.40% 0.60% 0.80% 殼裂 高壓不過 試電不良 移印不良 其它 次品類型 打螺丝示意图 打螺丝后底壳爆裂 高压测试机 + Reset 高压测试示意图 Test - 1.電壓:1500VAC 2.電流: 0.5mA 3.時間: 2sec 預定目標 制定目標依據: a.緊迫性: 從公司整體來看,品質穩定的型號次品率一般在0.03%--0.3%; b.可能性: DSN次品率歷史上曾經達到的最好水平為0.2%(2003年8月AD1工場); c.挑戰性: 因產品為彈片結構,底面殼結合方式為打自攻螺絲,與其它型號 相比,品質隱患較多. 次品率 1.20% 0.20% 0.00% 0.20% 0.40% 0.60% 0.80% 1.00% 1.20% 1.40% 現狀 目標 殼裂分析 魚骨圖 6.機械強度差