知识整合能力及本土企业的快速追赶——基于华星光电的分析.pdfVIP

第32卷第7期 科学学研究 V01．32No．7 2014年7月 StudiesinScienceofScience Jul．2014 文章编号：1003—2053(2014)07—1060一lO 知识整合能力与本土企业的快速追赶 ——基于华星光电的分析 程 鹏1，张桂芳2，余 江3 摘 要：技术学习是后发企业逐步实现技术追赶的重要途径，但是行业技术周期不断缩短也加大了旧技术学 习的时间成本，依靠“引进一学习一吸收一重组一创新”的知识积累线性模式已经不可持续。在这一背景下， 本文以TcL集团创立的液晶面板企业——华星光电作为案例研究对象，描述了华星光电整合从模组、面板到 系统的产品知识、市场需求知识以及企业上下游的外部知识，形成产品、工艺和架构的同步设计能力与建线 能力，从而实现液晶面板技术快速追赶的全过程。华星光电通过知识整合实现本土企业快速追赶的案例是 中国企业创新发展的有益探索，既扬弃了传统后发企业知识累积线性追赶模式，也对本土企业通过知识整合 作为连接零散和破碎的知识，重构新知识的手段，为新时期本土企业技术追赶实践提供了启示。 关键词：知识积累；技术追赶；知识整合；面板产业 中图分类号：F129 文献标识码：A 过去几十年间，创新管理和知识管理领域在研 思路。 究技术追赶问题上一直强调，创新的产生有赖于创 基于此，本文以TcL集团创立的液晶面板企 新者之前的知识积累，只有在此基础上创新者才能 业——深圳市华星光电技术有限公司(以下简称华 不断吸收和利用新的知识，进行根本性变革和提升 星光电)为案例研究对象，致力于回答“本土企业在 创新能力…。然而，通过企业内部研发创造新知识 缺乏技术知识积累的条件下仍能快速实现技术追赶 不再是很多创新型企业优先考虑的事情，越来越多 的手段是什么”这一核心问题。通过展示华星光电 的创新型企业倾向于从不同的部门和地区之间寻 整合“从模组、面板到系统的产品知识”、“市场需求 找、搜索和整合一些碎片化的知识旧1，用来弥补需 知识”和“企业上下游的外部知识”，培育“产品、工 求和技术不一致的缺口。事实也表明，这种集成多 艺和架构同步设计能力”和“建线能力”，实现快速 种资源的方式可以帮助企业大大缩减研发时间，实 追赶的全过程，本文提出了从单一层面的技术积累 现技术的快速发展。 转向多重知识集成与再创新的模式，突破了“只有 值得指出的是，这种集成创新模式对于后发企 经过知识积累才能实现创新”的单一渠道。中外技 业具有更加重要的借鉴意义。后发企业缺乏原始技 术差距的缩小，以及行业技术周期不断缩短，不仅加 术学习和积累，若遵从传统创新理论所提出的依赖 大了旧技术学习的时间成本，而且依靠“引进一学 学习积累的发展路径，一方面可能错失新兴技术快 习一吸收一重组一创新”的知识积累线性模式已经 速发展所带来的机遇，另一方面无法实现技术能力 越来越不可持续，知识整合作为连接零散破碎的知 的较快提升和对领先企业的快速赶超。此前大量关 识和重构新知识的手段，应当成为新时期本土企业 注本土企业技术追赶和创新能力的文献都指出了后 技术追赶的重要抓手。 发企业的上述困境¨儿4|，通过对外部资源的快速整 合实现集成创新为解决上述难题提出了新的解决 收稿日期：2013一09一03；修回日期：2013一12—18 基金项目：国家自然科学基金资助项目；中央高校基本科研业务费专项资金资助(Rw2013一17)