基于实行企业职务管理、技术quot;双梯制quot;的探讨.pdf

关于实行企业职务管理、 技术“双梯制的探讨 程 明。王 杨 (武汉科技大学管理学院，湖北武汉430081) 摘要：在论证传统企业管理职务“单梯制”的弊端的基础上，对在企业实行管理、技术职务“双梯制”进行了探讨。 关键词：企业；职务管理；双梯制；科技人才 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：100l一7348(2005)07—0132一03 教育阿科技人才，更是看重尊重需要和实现 的能力，适合于科技领导与管理工作。由此 1“单梯制”管理职务。限制了科技人 自我价值。由于在企业里有无管理职务地位 可以看，让组织型的科技人才去当领导，搞 才的发展空间 待遇悬殊，由于职称只是资格或称号，已经 管理工作，他们会如鱼得水，发挥长处，把管 和待遇脱钩，这种“单梯制”引导广大科技人 理工作搞得很好。反之，如果让发现型、再现 由于各种原因，长期以来国有企业普遍 才千军万马去奔仕途的“独木桥”，一方面造 型、操作型的科技人才去当领导、搞管理，就 实行的是管理职务“单梯制”，即只有管理职 务，没有或者实际上没有技术职务。管理职务 成一部分技术上有造诣的科技人才改走管 会有些勉为其难。 的高低对应着领导责任的大小、待遇的高低， 理之路，影响企业高新技术开发和新产品开 在竞争日益激烈的市场环境下，企业里 发；另一方面由于管理职务，特别是高级管 优秀科技人才的数量和质量关系着企业的 职务越高，权限越大，所获报酬越高。而对于 没有管理职务的科技人才，不管是工程师、高 理职务毕竟职数有限，使得大部分科技人才 生存和发展，“单梯制”职业阶梯必然会使企 级工程师，还是教授级高级工程师，或者是享 失去发展机会，无法得到应有的地位，无法 业大量优秀科技人才的生存和发展空间受到 受国家、省、市津贴的各类专家和技术带头 获得较高报酬，或丧失积极性、创造性，或流 约束和限制，必然会诱使具有发展潜力的青 人、优秀拔尖人才统统被视为一般人员。这种 向社会，使企业的科技实力降低，最终丧失 年人才首先考虑把精力放在追逐管理职务的 “单梯制”的管理模式，在劳动密集型的企业 竞争力，影响其生存和发展。 晋升上，而不是钻研技术。一旦管理职务晋升 中是无可非议的。但是，在技术密集型的企 1．2“单梯制”约束和限制了广大科技人才 受阻，他们要么心情沮丧，工作热情大受打 业，就存在很多的问题。如在钢铁企业，专业 的发展空间 击；要么考虑离开，寻求更大的发展空间。 技术人员占职工总数的20％左右，一些重点 对于科技人才这个群体，按照智力类型 2实行管理职务、技术职务“双梯制” 钢铁企业甚至接近30％，随着企业品种结构 可以分为发现型、再现型、操作型、组织型4 势在必行 的调整，工艺结构的优化，高附加值、高性能 种类型： 产品的不断增加，专业技术人员占职工的总 发现型的科技人才观察力敏锐，创造性 在我国实现工业化的进程中，在市场经 数比例呈现不断增加之势。这种“单梯制”管 思维与创造性想象能力发达，适合从事基础 济和科技高速发展的今天，科技人才在企业 理职务的弊端已经十分突出。 理论研究；再现型的科技人才记忆力发达， 中的作用愈来愈重要，企业仅设管理职务 1．1 引导千军万马去奔“独木桥”，势必影响 想象的再现性强，善于物化设计，适合从事 “单梯