教案第2章 现代企业组织.pptVIP

二、企业组织变革的压力 组织变革的动力 技术进步的压力 信息爆炸的压力 产品老化压力 价值观改变的压力 法律法规改变的压力 新的管理方法出现的压力 三、企业组织变革的阻力 1、来自个体对变革的阻力 个体对变革的阻力主要包括：经济利益、安全性、求稳性、求全性、保守性。 2、来自群体对组织变革的阻力 群体对变革的阻力主要来自：群体规范冲突所造成的阻力；人际关系变革造成的阻力。 3、来自组织与领导方面的阻力 机组变革带来的机构调整会导致的抵触；改革人才选用机制和方式所来带的威胁；权力下放引来的抵触。 四、克服组织变革的阻力 1、在改革前的心理准备阶段 激励员工改革的动机；有针对性地采取克服心理阻力措施；施加外部压力；选择恰当时机。 2、改革过程中的行为转换阶段 员工参与；群众支持；分解目标；变阻力为动力；试点推广。 3、改革后的行为转化阶段 采取激励强化行为规范员工的新认识； 尽量保持原有社会联系的相对稳定性。 五、组织变革的程序 西方组织行为学家提出过很多变革程序，比较有代表性的变革程序如下： （1）勒温程序 （2）克利程序 （3）卡斯特程序 （1）勒温程序 （2）克利变革程序 1 确定 问题 2 诊断 3 列出可行 性方案 4 确定决策准则 5 选择 方案 6 计划 变革 7 执行 8 评估 绩效 9 反馈 诊断 执行 评估 （3）卡斯特程序 提出了组织变