定置管理,你究竟是个啥？.pptx

定置管理你究竟是个啥;;【高效状态】即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 【低效状态】即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 【无效状态】人与物失去联系的状态。这种物品与生产已无关系，不需要人去同该物结合。;综合上面种种不正常，会造成生命的浪费。我们一生中大部分的时间都是处于工作岗位上，在这样的环境中工作，效率低下，物资浪费，空间浪费，更是使得人的应有品质降低，企业形象无法让人点头称好。 此症有一剂良方“定置管理”也即是起源于日本，现今在世界各企业中广泛应用的“6S”管理。 这绝不是简单的大扫除、收拾屋子、为了好看。;定置管理的含义;正解“6S”管理;整理（Seiri） 整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 ;整顿（Seiton） ： 整顿的定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。;清扫（Seiso） ： 清扫的定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。;清洁（Seietsu） ： 定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。 目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。;素养（SHITSUKE）： 定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。;安全（SECURITY）： 定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全的前提下。;要领 物品全部掏出，一件一件判断； 根据制定的要与不要标准，消除无用物品； 决定不需要物品的处理方法 举例 1.请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、…… 2.请您把如下东西请出办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类…… 3.请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…... 4.请您把如下东西请出仓库： 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、…… ;6S实际操作;要达到下面的要求 要形成非专业的人能立即取出所要的东西的状态。 要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。 使无用时间最小化 ;四个原则 1、规定放置场所（定置） 只存放有用的； 依使用频率，来决定放置场所和位置； 用标志漆颜色划分通道与作业区域； 不许堵塞通道； 限定高度堆高； 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线； 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方； 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。 ;四个原则 2、确定放置容量（定容） 确定容量依据： 位置离工作现场远近； 日使用频数多少； 搬运易繁程度； 现场空间大小； 物品的保管性等。 确定容量原则： 便于生产； 无用工时最低； 现场整齐； 安全。 确定容量要点 一旦确定，就是法规； 文件化； 经常检查。;四个原则 3、规定放置方法 1）简单、易行 6）分类放置，同类集中 2）取拿方便 7）立体放置，提高容率 3）防错装置 8）容量限制，一目了然 4）先进先出 9）总体外观整齐划一 5）标识清楚 10）看板管理 ;四个原则 4、遵守保管规则 1.定置、定容、定法标准化； 2.标准内容醒目化； 3.确定维持规定的方法； 4.确定物品周转、流通办法（取、放、检查） 5.确定最小库存与定容的关系； 6.明确保管人员的责任； 7.建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息） 8.建立并严格执行检查制度； ;技巧 定位置、标识 区划线 ;技巧 定位置、标识 行迹管理;技巧 定位置、标识 连接线标识;技巧 颜色管理;技巧 集中放置 要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。 对备品等要以组装部件的方式准备好。 考虑安全 ;技巧 稳定性 例：哪种更好？ ;技巧 工具等用品的整顿 放在取拿方便的地方 按照使用顺序摆放工具 拿起工具不用改变姿式马上就能工作 工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置 备品的明??标示 备品的保管，可以考虑保存双份或确定最低库存量 保管中的东西要保持任何时候都能