价值链理论研究.docVIP

价值链理论研究 1.概念提出及解释 1985年，哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念，指出企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 图表 1 波特价值链分析图 波特的基本观点是: 1)任一企业都有其独特的价值链，可由九类基本的价值活动类别来描述，这一价值链代表其在特定产业内的各种价值活动的组合。企业的价值链及其所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推动战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。 2)从价值链角度，价值可理解为买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。一方面，公司价值链为顾客创造价值;另一方面，公司价值链在创造价值的过程中必然消耗资源，表现为成本。显然，企业的竞争优势不仅在于其拥有创造价值的价值链，而且在于拥有能持续创造价值的价值链。 3)任一公司价值链均为某产业价值链的一部分，它们相互之间彼此关联，共同构成一个价值系统。显然，公司价值链在价值系统中所处的位置决定了其战略定位。 价值链分析的作用 通过分析总体产品成本中每一活动成本配置情况可以估计这一活动的重要性，同竞争对手或行业标准比较在成本结构方面的不同，可以知道公司的竞争力所在或其提升潜力。 此外，公司各活动的成本及价值驱动因素主要在于公司内外部因素及其相互作用的方式，波特指出了十大因素:规模、产能利用、联系、相互关系、纵向一体化、定位、计时、学习、采用的政策、政府规则。这些因素彼此影响但其相对重要性因企业而异。 解决的问题 价值链列示了总价值，包括价值活动和利润，企业的价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项作业，它们是企业创造对买方有价值的产品的基石，利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。 2.价值链涵义扩展 向外部延伸 后来，美国卡迪夫大学基于价值链理论的WXYT工程公司内部控制研究章海嵩基于价值链理论的Value-added Chain)。科洛特（Kogut，1985）在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中用价值增值链 (value added chain)来分析国际战略优势。科洛特认为：“价值链基本上就是技术与原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程”，“在这一价值不断增值的链条上，单个企业或许仅仅参与了某一环节，或者企业将整个价值增值过程都纳入了企业等级制的体系中”。 3、全球商品链（Global Commodity Chain ，GCC）。格里芬等(Gereffi and Korzeniewicz，1994)在对美国零售业价值链研究的基础上，将价值链分析法与产业组织研究结合起来，提出全球商品链（Global Commodity Chain，GCC）分析法。在经济全球化的背景下，商品的生产过程被分解为不同阶段，围绕某种商品的生产形成一种跨国生产体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中，从而形成了全球商品链。 格里芬（Gereffi，1995）强调全球商品链有四个部分必须去注意：（1）投入-产出（input-output）的结构；（2）地域性（territorality）；（3）治理结构（governance）；（4）制度框架(institutional framework)。投入-产出结构研究认为价值链是按照价值增值活动的序列串联起来的一系列的流程；地域性或地方性的研究指出由于跨国公司和采购商纷纷将核心竞争力领域以外的环节外包，价值链中的各个环节超越了国家界限，分散到世界上不同的国家或地区，因此形成了真正的全球生产体系；治理结构的研究则认为价值链是由相互联系的各环节组成的具有特定功能的产业组织，链条治理者对链条进行统一组织、协调和控制；制度框架方面的研究，主要是指国内和国际制度背景（包括政策法规、正式和非正式的游戏规则等），在各个节点如何对价值链产生影响。 4、全球价值链(Global Value Chain,GVC)。在整个20世纪90年代，格里芬等人的理论没有摆脱商品这一概念的局限，并没有突出强调在价值链上运营的企业在价值创造和价值获取方面的重要性。直到2001年，格里芬和该领域研究者在《IDS Bulletin》杂志上推出了一期关于全球价值链的特刊——《价值链的价值》(The Value of Value Chains)，从价值链的角度分析了全球化过程，认为应把商品和服务贸易看成治理体系，而理解价值链的运作对于