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创新管理 科学学与科学技术管理 技术革新战略选择研究 ●大连理工大学管理学院 李明斐 刘 辉 摘要：基于技术知识生命周期理论建立了技术知识分析模型，把行业内技术区分为新主流技术、威胁技术、非主流技 术、成熟技术，并提出用内部培训、人员调动和外部知识引进等方法加以引导，发展新主流技术，适当培育威胁技术，以 解决技术革新战略选择难题。 关键词：知识管理；技术知识管理；技术知识生命周期；技术革新战略 中图分类号：F124．3文献标识码：A 文章编号：1002—0241(2004)10一0040—05 一、引言 方案，从企业自身资源的角度保证企业技术革新战略的成 技术是～种人们在认识和改造周围环境过程中所获 得的处理、使用和制造有用物品的技能和知识，而不是任 知识革新战略管理分成两个核心过程：一个是革新的过 何形式人工的消费资料或生产资料，可以简称为技术知 程，包括企业战略、技术革新和具体操作；另一个是更详细 识。技术知识的变革是社会进步的动力，技术知识的革新 具体的支撑革新的过程，分为五个阶段：技术知识识别、选 是企业发展的支撑，因此研究企业的技术知识革新战略 择、获得、开发和保护，并提出技术的流动是由技术的发展 是非常有意义的。 和商业需要两个方面推动的。由于技术知识存在积累性， 近年来，许多学者从各个角度研究了技术知识革新战 很容易把企业引向技术困境，所以企业对技术知识革新进 Jose 行战略选择是非常重要的。 略的管理问题。FernandezEsteban、Montes1999年在 总结企业技术模仿成功实践经验的基础上，提出了技术模 本研究仅探讨技术知识革新战略管理中的技术革新 仿的技术革新战略，一时成为研究的热点。而后，针对这个 战略选择问题，研究在技术战略选择时使用何种方法能 观点，许多人开始研究对策。Emst 够使技术知识沿着正确的方向发展，避免企业的技术发 Holger认为，如果要保 持企业的核心竞争力就要从保护专利人手，保护自己革新 展方向锁定在一个偏离行业发展趋势的方向上、自身又 难于突破的现象发生。即探讨如何避免企业步人技术锁 的技术知识，使之成为行业的隐性知识。Spencer、Jennifer 则从一些企业在行业内分享新的技术，使行业形成气候， 定困境、保持长期竞争力的问题。 带动整个行业的发展，最终成为行业领头羊的经验出发， 为解决企业技术革新战略选择问题，下面我们根据 技术发展周期理论建立技术知识分析模型。 提出了要在行业内进行新技术知识分享的理论。Cho、Kwon 则跳出行业的限制，从企业角度出发，在企业的层面，用层 二、技术知识分析模型构建的理论基础 次分析法考虑成本、技术以及协同作用，来确定技术更新 构建技术知识模型主要是分析确定技术知识的发展 收稿日期：2004-05-13 连理工大学副教授，研究方向：人力资源管理与发展、知识管理、学习型组织研究；刘辉(1979．10-)，女，辽宁人，硕士研究生，研究 方向：人力资源管理与发展研究。 40㈣2004。10 万方数据 科学学与科学技术管理 创新管理 趋势，因此主要的相关理论为产业层面技术发展周期理 基于此 技术产 论和单项技术知识发展周期理论。