精益5S现场管理方法的理论研究.pdfVIP

ValueEngineering ·145 · 精益5S现场管理方法的理论研究 The TheoryResearchonLean5SFieldManagementMethod 李保东 LIBao-dong曰池洁 CHIJie （重庆交通大学管理学院，重庆400074） （Schoolof Management，ChongqingJiaotong University，Chongqing400074，China） 摘要院5S管理作为现场管理的一种方法，在实际生活中已经达到改善现场，提高工作效率的效果。然而，随着精益生产的发展， ， 精益思想的深入，可以把精益思想融入到5S管理的5个不同方面中去即精益5S管理。在原有管理范围的基础上扩大管理范围 使精 益5S管理所达到的预期目标更高、更好和更全面。 Abstract: 5S management, asthe method offield management, has achievedthe effect of improving the scene and improving the work efficiency in the real life. However, with the development of lean production and deepening of lean thinking, we can put the lean thinking into the five different aspects of 5S management, namely Lean 5S management. Expanding the management scope on the basis of the originalmanagement scopecanmakethe lean 5Smanagementachievehigher,better andmore comprehensive desiredtarget. 关键词院5S管理；精益思想；精益5S管理；改善现场 Keywords: 5Smanagement；leanthinking；lean5Smanagement；improveworksite 中图分类号院TB491 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2013）11-0145-03 0 引言 工序急需的产品；所谓“益”，就是指企业所经营活动都要 [4] 杜绝浪费是 随着经济的不断发展，现代化的经济已经达到全球化 有益有效即具有经济性 。倡导节约、 精益生产 制造的柔性和快速 的程度，每个企业在竞争激烈的环境下都急切的需要提高 的重要内容，在产品的质量、 响应能力 自身的市场竞争力和市场应变力以满足客户多样化的需 能够满足客户需求，为了有效地兑现对客户的承诺，采用 ，在竞争的过程中， 精益思想致力于开创企业员工智慧追求一个持续改进的 求。随着现代企业竞争的日益激烈 强化 企业产品质量和成本的竞争以及加快改革的速度显得更 企业文化[5]。因此，只有创造一个良好的环境、提高员工素 加重要，而最好的方式就是精益生产的思想，精益生产在 质才能有效的对企业进行持续改进。实践证实，借助于精 ，通过 、整 清 构建企业的竞争力方面起到了重