石油装备制造型企业项目化管理探索.pdfVIP

第 35卷 第 6期 长江大学学报(社会科学版) V0L35NO。6 2012年 06月 JournalofYangtzeUniversity(S0cia1Sciences) Jun．2012 石油装备制造型企业项 目化管理探索 赵 岗 (中石化江汉石油管理局 第四石油机械厂，湖北 荆州 434024) 摘 要 ：石油 四机厂项 目化管理实践经历 了订单项 目管理、订单全过程项 目管理、企业项 目化 管理的过程，针对存在 问题企业采取 了一系列新举措：面对理念冲突做好耐心引导、针对管理缺失 做到项 目工作标准化、针对项 目管理失控加强项 目考核、管理创新要全员参与、善于计划、结合企业 实际建立项 目管理体系；企业推行项 目化管理取得 了较好效果 ，产 品及 时交付瓶颈得到突破、质量 控制能力得以提高、成本控制效果 明显好转、产能、效率大幅跃升、国内、外市场稳步拓展、经济效益 持续增长、社会效益明显提升。 关键词 ：石油装备制造型企业；订单项 目管理 ；订单全过程项 目管理；企业项 目化管理 分类号 ：F407．2 文献标识码：A 文章编号 ：1673—1395(2012)06—0034一O3 为了谋求生存和发展 ，更好地满足市场和客户 算工期及影响质量 、进度 、成本 的因素 ，安排资源和 需求 ，中石化江汉石油管理局第四石油机械厂 (简称 时间，制定详细的项 目计划 ，统一协调到各个职能部 “石油四机厂”)引入项 目管理理念，探索在产品制造 门和生产单位的每个人 ，使许多工作并列同时进行 。 过程 中运用项 目管理的工具和方法 ，保证生产进度 ， 在项 目执行过程中运用项 目管理的工具对相关资源 提高产品质量 ，降低制造成本。首先实施订单项 目 进行科学配置和进度评估及控制 ，由项 目负责人管 管理 ，推进 了重要与关键订单 的按时保质完成。其 理从设计至交货的全过程 ，对异常情况进行及时处 次 ，实施了订单全过程项 目管理和推行企业项 目化 理和协调 ，使订单项 目的各项实施效果达到最好 的 管理 ，努力摸索 出一套适合工厂又好又快发展 的特 绩效 ，从而实现对质量 、进度 、费用 的预期要求 ，提高 色管理模式。经过几年的实践 ，建立了项 目管理体 运作效率，使订单准时交货。 系，实施了一套先进 的、经过实践检验 的、具有可操 (二)订单全过程项 目管理 作性的方法 ，工厂逐渐向 “基于项 目的”工作方法进 订单全过程项 目管理有以下 四个阶段 ：第一 ，在 行转变 ，生产运营能力显著提高 。 订单获取阶段 ，成立投标项 目组 ，按照 《投标管理办 法 》明确工作界面 ，技术 、生产、采购 、经管、销售多部 一 、 石油四机厂项 目化管理 内涵与特点 门协同制定投标方案 ；在 知己知彼 的情况下策划厂 石油四机厂项 目化管理实践历经了订单项 目管 的报价策略 ，在握 、分析各类资源的情况下确定厂的 理 、订单全过程项 目管理、企业项 目化管理的过程 。 交货期 ；设计人 员在签订技术协议 时 ，要关注厂库 (一)订单项 目管理 存 ，努力引导客户需求 ；要全力 以赴争取每一分订 石油四机厂订单项 目管理是根据客户需求和具 单 ，提高投标成功率。在取得订单后 ，根据订单分 体要求进行单件 (套)或小批量产品设计制造和安装 类，按照项 目管理体系文件规定流程 ，成立项 目组 。 调试 的一种生产模式。是把新产 品试制 、重要产