提升技巧(上).pptVIP

主管应具备的五种习惯 （1）日事日毕，日清日高。 （2）自愿承担难巨的任务。 （3）始终表现你对公司及产品的兴趣和爱好。 （4）向公司领导提出部门或公司管理的问题及建议。 （5）严以律己，宽以待人，处事公正、公平。 管理人员应具备的涵养：五字诀 《孙子兵法》：智、信、仁、勇、严 智（智慧）：要有过人的智慧，能做出正确的判断与合理的决策。 信（威信）：要言出必行，建立威信，要信赖属下，给予机会与尝试，进而获得部属的信赖。 仁（仁德）：要有仁德，待人要宽厚，要爱护和关心部属，帮助部属克服工作与生活中的困难。 勇（勇敢）：要有做事的勇气，能下决断，并且有魄力执行任务，不畏闲言碎语。 严（严明）：严守纪律，尊重判度，赏罚分明。 管理人员的五项功能 组织 用人 指挥 控制 规划 问题： ①根据管理人员的五项功能，谈谈你是如何来开展和实施工作的？ ②如何更好的组织班前会、班后会，该留意哪些事项？ 思考题 ①结合工作实际，为什么很多工作执行不下去，主要原因是什么？ ②管理者的产品——员工的行为。你是怎样理解的？ “如果你强调什么，你就检查什么， 你不检查就等于不重视。” ——IBM总裁 基层主管能力提升技巧 宁波可星机电科技有限公司 胡小雄 2010.12.10 教育目标 明确基层管理者的角