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战略薪酬管理：理论与实务 第1章 薪酬概述 孙利虎 博士 学习目标 1．薪酬的概念、分类 2．薪酬管理的作用和功能 3．薪酬管理体系 4．经济性薪酬与非经济性薪酬，直接薪酬与 间接薪酬 5. 个人、团队与企业薪酬目标 6. 基础工资、津贴、奖金、股票计划、福利的界定 培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇 薪酬管理 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 组织结构设计与调整 员工绩效目标/标准 职位分析（职位设计） 绩效评价与反馈 部门/单位绩效目标 职位评价（技能评价） 人力资源规划 胜任能力 模型 招募/甄选 现代人力资源管理体系与薪酬管理 薪酬管理与其他人力资源职能的关系 薪酬概念 薪酬一般是指员工因从事组织所需要的劳动或服务得到的以货币形式和非货币形式表现的补偿或回报。一般可从两种角度理解： 狭义的薪酬 广义的薪酬（经济性薪酬VS非经济性薪酬） “薪”和“酬” 薪是指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。 酬是指报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。 薪酬和总报酬的组成 薪酬组成： 基本工资+津贴+奖金+福利 基本工资：根据员工的工作、技能和资历支付的稳定性报酬，也叫固定工资、底薪等。主要取决于职位和人。主要目的是保障生活。 津贴：补偿性收入。主要目的是奖励苦劳，后来发展成为不合理薪酬制度的调节手段。 薪酬和总报酬的组成 奖金：体现变动性和激励性，也称变动工资（Variable Pay)，激励工资（Incentive Pay)、奖金（Bonus）、绩效工资等。有各种形式，支付依据主要是绩效。 福利：以非货币工资或延期支付形式为主的各种补充性报酬和服务，体现保障性、非货币性和延期性。--保健作用和激励作用 用词的演变 英文： 中文： 古代：俸禄（薪俸、俸钱、俸饷、俸金）、工钱 现代：工资、待遇、收入、薪酬、报酬 Wage 主要指蓝领工人的收入;很少的福利 Salary 指白领的收入;后来泛指所有人的收入;福利部分很少 Compensation 指所有人的收入;福利部分很多 Total Rewards 强调报酬的整体性,认为报酬包括货币和非货币两种 基本薪资 浮动薪资 奖金 高层股权 基本薪资 职位描述 职位评价 基本薪资和浮动薪资 股权 奖金 福利 薪资(含股权) 福利 工作体验 构成 全面报酬 Total reward 全面薪酬 Total compensation 薪酬 Compensation 薪资 Pay 薪酬的演变过程 薪酬体系 非经济报酬 经济报酬 直接报酬 间接报酬 职业奖励： 职业安全 职业生涯 职业灵活 晋升与任用 等 社会奖励： 社会地位 社会赞誉 喜欢的工作 等 工资： 基本工资 计时工资 计件工资 职务工资 等 奖金： 超时奖 绩效奖 佣金 红利等 福利： 养老险 失业险 医疗险 工伤险 等 津贴： 子女教育 住房津贴 交通补贴 通讯补贴 餐饮津贴等 薪酬体系 战略层面 基本薪酬层面 奖金层面 福利层面 制度层面 1. 采取什么薪酬战略以配合企业战略? 2.如何对各职位及其任职者准确付酬？ 3.如何保证外部公平性？ 4.如何确立薪酬结构？ 5.凭什么支付奖金？ 6.支付多少奖金？ 7.如何支付奖金？ 8.如何设计一套符合法律的福利体系？ 9.如何设计一套补充福利系统以发挥 福利的人力资源管理功能？ 10.如何使工资体系制度化？ 帽子 主题 尾巴 五大层面 十大问题 薪酬管理中的基本问题 薪酬分类 经济性薪酬与非经济性薪酬 外在薪酬与内在薪酬 物质薪酬与非物质薪酬 薪酬功能 对员工 对企业 经济保障功能 激励功能 社会信号功能 实现战略，改善绩效 支持企业变革 塑造和强化企业文化 控制经营成本 对社会 薪酬的作用 薪酬的激励目标(功能) 员工满意及相关利益者之间的价值平衡; 吸引、激励并保留企业所需要的核心人才； 支撑企业战略、提升企业竞争力，并最终达成企业目标。 薪酬激励目标（支付对象） （1）个人薪酬目标：员工努力工作的主要动力源于自己设定的薪酬预期并希望薪酬能够不断增加。 （2）团队薪酬目标：薪酬设计要最大限度满足团队的薪酬预期，同时，对团队薪酬的调整要有助于团队薪酬目标和整体薪酬目标一致。 （3）企业薪酬目标：企业层次的薪酬目标由公司经营发展目标的实现来决定，是通过完善的薪酬体系激发员工的工作积极性和创造性，最大限度挖掘其工作潜能，为公司创造更多的价值，实现其价值最大化。 薪酬管理目