五~1生产过程与组织.ppt

第五章 生产过程与组织 导入案例 日产公司的工厂生产一种新车型的汽车需要三个月的准备（过去需要12个月），主要是在生产继续运转的情况下为机器人编制程序和建立周边作业。 日产公司设在座间的工厂负责工程设计的经理关根良忠说：“总有一天可能会做到，在日本建立的数据通过电话或卫星传送出去，在世界各地的工厂同时开始生产某一新车型的汽车。” 生产过程与组织 ——从空间和时间两个方面来研究企业如何合理分配有限资源，组织产品生产，使企业的整个生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用，生产尽可能多的满足市场需求而又能给企业带来经济效益的产品 第五章　生产过程与组织 第一节　生产过程概念 第二节　生产过程组织 第三节　生产组织形式 第四节　成组技术 第五节　定置管理 第一节　生产过程 一 、生产过程的概念及构成 1.生产过程概念 狭义-是指从原材料投入生产开始一直到成品制造完毕出产为止的全部过程。 广义-是指从生产技术准备开始到把该产品最终制造出来为止的全部过程. 第一节　生产过程 2.产品生产过程的基本内容: -劳动过程:劳动者、劳动对象和劳动手段结合的过程 -自然过程：借助自然力产生某种变化的过程。铸件的自然时效、油漆的自然干燥等。 生产过程的含义: -劳动过程和自然过程的结合过程