人力资源配置方案[ppt30].ppt

xx集团人力资源配置方案 集团人力资源部 2006年2月 集团现有人力资源配置SWOT分析（1） 集团现有人力资源配置SWOT分析（2） 人力资源配置战略需求 为实现打造初步形成竞争能力、具有行业领先地位、国际化程度较高的“双百亿”现代化集团的宏伟战略目标，在人力资源配置上，我们需要积极引进实现产业多元化，走向国际化的各类专业人才，构筑一支致力于传化事业发展，吻合传化文化要求，并表现出较强凝聚力和战斗力的员工队伍，打造一支勇于创新、善于创新和勇于实践、善于实践，推动事业健康发展的员工队伍。 根据06年集团工作纲要，人力资源配置思路为…… 06年人力资源配置重点工作 1、建立快捷有效的人员招聘体系——做精做细“现有渠道” 1、建立快捷有效的人员招聘体系——积极运用“拓展渠道” 1、建立快捷有效的人员招聘体系——逐步尝试“探索渠道” 1、建立快捷有效的人员招聘体系——优化招聘流程 修订《招聘管理规定》，制定《招聘作业标准程序》，规范招聘流程，明确集团、用人单位的职责权限,时间要求在4月前完成。同时重点改进下图招聘管理11个环节中的3个重要环节。 1、建立快捷有效的人员招聘体系—-优化招聘流程(续):提出招聘需求 1、建立快捷有效的人员招聘体系—-优化招聘流程(续):面试和选拔 1、建立快捷有效的人员招聘体系——优化招聘流程(续):建立入职前引