入[离]职管理的风险控制.ppt

离职管理 · 离职研究 · 原因分析 离职管理 · 离职研究 · 离职原因 离职管理 · 离职调查 · 离职原因 利益（1%） 骚扰（1%） 偏见（1%） 同事的态度（1%） 上司缺乏技术能力（1%） 高层领导缺乏领导力（2%） 上司缺乏能力（2%） 培训（3%） 工作环境恶劣（3%） 上司偏心（4%） 得不到认可（4%） 离职管理 · 离职影响 离职管理 · 离职面谈 面谈作用 发现问题 改革契机 探求留人机制 赢取企业声誉 提醒员工审慎抉择 评价指导离职员工 慰抚离职员工 离职管理·离职面谈·面谈流程 离职管理 · 面谈实训 【案例回放】 2004年9月，胡先生进入上海某公司担任设计工程师，双方签订了劳动合同及相关竞业禁止协议，约定胡先生在离职后的3年内，不得到同类公司任职，如有违反须承担违约金10万元。2007年9月，胡先生合同期满终止后另有打算欲离开公司。公司要求人力资源部门与胡某进行离职面谈。 离职管理 · 离职流程 进行警告讨论,必须让员工知道自己的工作业绩不合要求.管理者需要事先准备一个书面警告确认书. 列出一份员工在企业的相关财产清单. 更换有关密码和被解聘员工曾经使用的锁具. 如果解雇涉及的员工数量较大,要慎重准备新闻发言稿. 对被解雇人员可能会采取的非理性的行动要有所准备. 考虑好如何公布某员工被解雇的消息. 应当去掉可能会导致管理者违约的内容