员工绩效管理~葡萄图的应用.ppt

盐田事业部 引言 葡萄图简介 为完善分公司激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得以改正，以达到分公司各项工作的顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好风气的效果，根据权责对等原则，制定本规定。 葡萄图简介 葡萄图的实施 包括工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面 葡萄图的实施 每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分，每天根据员工的实际表现及其分类、程度，对积极的、正面的良好表现给予加分，对消极的、负面的不良表现给予减分，以《关键事件记录卡》为依据（见附件1），由直接上级第一次打分、填写书面评语并确定人事评价级别，再由管理处经理二次评价（见表1），最后根据规定的评价比率在部门内进行平衡，确定当天该员工的人事评价并得到一个总分，该总分按等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有六种颜色，所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度业绩评价和阶段性评优的重要依据。 葡萄图的实施 葡萄图的实施 葡萄图的实施 葡萄图的实施 葡萄图的实施 关键事件记录卡 关键事件记录卡 关键事件记录卡 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT