华松集团人力资源部2011年度工作总结[确定版].doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 10 围绕目标 制定计划 完善制度 狠抓落实 （集团人力资源部2011年度工作总结及2012年工作计划安排） 2011年，集团人力资源部紧密围绕集团的年度工作重心和经营目标，按照集团年度工作会议提出的要求和本部门工作职责，以服务基层单位为目的，以满足人员需求为抓手，通过年初制定详细计划，全年深入调研，出台制度，逐月按计划对照落实，基本完成了预定的工作任务和计划目标，现将一年来的工作总结归纳如下： 一、围绕目标、找准工作着力点。 自2000年5月集团公司成立以来，人力资源或人事方面的工作一直放在集团综合部 。近年来，随着集团公司的快速发展和跨行业经营，对人员的需求和管理，尤其是对各方面专业技术和管理人才的需求和管理尤为迫切。加上由市场经济快速发展而引发的劳资关系松散，致使人员流动频繁，招聘和培训压力增大，人力资源部门的工作职能和工作量明显增加，其重要性和作用日益受到企业高层管理人员的关注和重视。 为顺应市场，满足企业发展需要，集团人力资源部从去年九月份正式成立，开始履行职责。但由于历史原因，人力资源或人事方面的很多工作没有开展，致使在去年的集团年度工作会议上，大家全面集中向集团提出请求解决的11个问题中，有7个方面涉及到人力资源。当时，董事长根据大家提出的问题，要求我在2011年着力解决。因此，2011年集团人力资源部