建筑管理中存在的问题和解决措施.pdfVIP

建筑管理中存在的问题及解决措施 张旺顺 河南现代建设集团有限公司 河南省郑州市 450000 摘要：竞争日益激烈的建筑市场，各建筑企业所竞争的目标主要就是在于经 济效益，所以各建筑企业也在逐渐达成一个共识：向管理要效益。本文主要是针 对建筑管理的过程中所存在的问题进行分析，进而针对这些问题提出解决措施。 关键词：建筑管理；存在的问题；解决措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、建筑管理中存在的问题 1、成本问题 一方面由于受外部环境和企业内部管理的制约，投标报价风险加剧。投标单 位为了提高中标率在报价时造成恶性竞争，相互压低报价使造价降低幅度达到预 算成本难以接受的程度。到处都存在拉关系，找门路的情况，投标费用逐年上升。 另一方面工程造价的管理存在着定额核算部健全，材料和工资价格波动性大，政 策上不配套，缺乏科学统筹机制。缺乏实际施工过程中的成本控制依据，落后的 控制成本手段。而且没有工程的索赔意识，不注重索赔证据，而且，现今都是甲 方市场，极大的索赔难度等。另外还有各种的环境问题、人事方面的协调、政策 变化、市场不稳定、人员流动、新技术、新工艺等不确定性因素，都会导致工程 成本受到影响。 2、技术管理问题 在建筑管理中，技术管理是一个极为关键的问题，决定了建筑工程的质量， 影响了人们的生命与财产安全，涉及到许多的社会问题。在技术管理上，由于工 程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、 新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常 违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。 3、人员管理方面的问题 在我国，虽然建筑行业被投入了大量的资金，物力，人力等，但是仍旧存在 着建筑工程项目的管理人员综合素质低的情况，并且这种情况相当的普遍。这种 情况相对于我国建筑工程的现代化建设来说，是根本不符合建筑管理的要求与标 准。正是因为建筑工程的部分管理人员的总体素质不高，所以这些人员在执行任 务和对任务的领悟能力上也是参差不齐。而针对这种情况，建筑单位应该对相关 的从事人员进行建筑管理方面的再教育，让从事建筑管理工作的人员能够从整体 上提高个人素质，以确保建筑工程管理在进行过程中是安全的，正常的以及高效 的。 4、安全管理问题 由于我国建筑行业缺乏安全生产、质量监督的机构与人员编制，经费来源紧 张，没有具体的处罚依据，监督机构的作用没有充分得到发挥。特别是某些地区 由于存在严重的保护主义，为确保当地经济的迅速发展，纵容部分个体投资项目、 招商项目、工业园区、旧村改造、开发区等存在违法违规现象，这样的建筑工程 存在较大的安全隐患，难以进行安全监督。 5、质量管理问题 建筑工程施工的质量不高一直以来得不到完美的解决，即使在当今相关的施 工技术与工艺在不断的进步与完善，但是质量却仍然得不到保证。施工方往往不 能清晰的认识到建筑质量与成本控制的相关关系，这二者不是对立的关系，他们 是相辅相成的统一整体。但是有的施工企业为了获得最大的效益，而经常性的减 少成本的投入，导致工程的质量得不到充足的保障。 二、建筑施工管理的相应解决措施 1、成本解决 施工的定额，要以企业的管理水平、国家预算定额为评依据，估落实项目。 按测算项目的盈利，然后考虑其他因素签订目标责任合同。明确利润指标、对项 目的考核、奖惩指标还有其他各方面的指标。在完工之后成本的考核与奖惩也是 一个问题。一是根据审计之后兑现奖罚，遗留的问题必须作出处理。剩下的材料 物资作为转场的实用或者变卖，施工后设备的性能要恢复到规定的标准，后期的 债务债权要有指定的人专门负责清理，项目完成后遗留的问题要马上跟踪并及时 处理，以免给留下久拖不决的悬案，造成损失。 2、技术解决措施 站在整体角度来说，我国目前的建筑项目技术管理，主要根据工程项目分为 几个阶段开发：规划、设计、施工与运营等。然而许多软件系统主要在施工阶段 应用，主要包含费用管理、造价管理、文档管理、进资源管理、度管理、合同管 理、质量管理等软件，导致各阶段、各项目管理之间，信息不能实现共享与交换。 因此，处于项目参与方同参与方内部，还是参与方同政府项目部门，均不能实现 信息数据的共享与交换，几乎停滞在80年代时国外的建筑水平。建筑管理