物料计划与库存控制管理~[采购谈判培训老师~物流管理培训老师~供应链培训老师:吴诚].ppt

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物料计划与库存控制管理~[采购谈判培训老师~物流管理培训老师~供应链培训老师:吴诚]

物料计划与库存控制管理(吴诚老师);吴诚,博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任: 华为技术有限公司:采购经理,商务总监; 富士康科技集团:供应链高层主管; 康佳集团:采购总监、副总经理。 主要研究领域: 物流与供应链管理; 采购与供应商管理; 生产运作管理。;第一部分 计划与库存管理概述;一、需求计划与物料控制理论介绍 Production Materials Control的缩写,生产及物料控制,一般简称计划与控制,包括两大部分: PC:生产计划及控制 目标:生产计划及时完成。 职责:订单管理(包括订单更改),生产计划的制定,生产调度与协调; MC:物料计划及控制 目标:物料及时齐套与周转率的提升,物料管理(储运管理)。 职责:物料需求计划的制定;对计划、ECO等变更的响应;物料进度跟踪,物料来料异常的处理;库存控制;储运管理。;二、为什么制造业如此重视计划与控制管理?;其它原因; 按生产过

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