职业经理人十大管理技能七~~领导力.ppt

职业经理的十项管理技能 课件设计:雷鸣 具体结构内容简介 十大技能 课程结构 三大模块与十大能力之间的关系 【本讲重点】 一、权力的三个特点 二、权力戒律 【自检】 　　中国是一个官本位影响比较深的国家，请谈一谈你对权力的认识。 　　　职业经理是企业管理指挥链条中的一个环节。对下属来说，他是一个领导者。职业经理从开始担任企业管理者那天起，就一天天地按照指挥链在晋升，一天天地走向权力的更高台阶。有人认为，有了权，就可以指挥别人，别人就要听我的，就没有办不到的事情。实际情况并不是这样。 一、权力的三个特点 　　1.强制性 　　　　　2.潜在性 　　　　　　　　3.与职位相联系 【事例】 　　　肖经理说：小王，你今天下班之前把销售报告交给我。 分析如下： 　　　如果没有肖经理的命令，小王今天也许不会上交销售报告。他做这件事是在肖经理的命令下做的。 1.强制性 　　　运用权力的时候实际上是强制别人做事情，也就是说让别人必须按照自己所说的去做。权力的第一个特点就在于它是带有强制性的，常迫使别人做什么事情。 2.潜在性 　　　　权力往往是潜在的，对每一个经理人来讲，往往是最后的手段和解决办法。但是很多职业经理忽视了这一点，在自己的工作当中，甚至每时每刻都不忘动用自己的权力。实际上，让别人自觉地做事情，权