薪酬管理办法[二].ppt

中国十五冶金建设有限公司 薪酬制度改革以前，公司实行的是“岗位工资+效益工资+专项奖、总经理特别奖”的薪酬管理模式。随着社会的不断进步，企业的快速发展，公司在市场布局、产值规模、产业结构、人员构成等内外环境正发生了重大变化，原薪酬管理办法已不能适应公司发展需要。根据“十一五” 发展规划的要求，公司聘请了武汉大学经济与管理学院薪酬设计机构，对公司的薪酬体系进行重新设计和修订。 中国十五冶金建设有限公司 本次薪酬制度修订遵循“与市场水平相结合、与企业发展相适应、与员工预期相协调”的原则；体现向基层单位、向艰苦岗位倾斜的原则，基层单位员工综合岗薪档级高于机关同类人员；提高员工固定收入的比重；重新规划专业技术管理人员职业发展通道，实行首席专家、首次席师等专业技术管理职务；提高新员工试用期、实习期的工资标准；适当兼顾了工龄差异，设立了工龄工资；建立了正常调整机制，便于公司根据企业发展情况调整工资水平。下面，就修订后的薪酬管理办法主要内容和大家共同学习。 中国十五冶金建设有限公司 一、薪酬分配原则：以公司“十一五”规划和公司人才战略为出发点，将薪酬管理体系与公司的人力资源规划相结合，与市场薪酬标准相结合，与员工职业发展规划相结合，与公司激励制度相结合，坚持员工个人的薪酬与岗位职责和绩效考核挂钩、与个人劳动技能、劳动数量和工作质量挂钩的原则，坚持薪酬分配向