联诚投资发展有限公司组织架构及各版块职责.doc

联诚投资发展有限公司 组织架构及各版块职责 编制 日期 评审 日期 日期 审核 日期 批准 日期 日期 文件修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  佛山市南海区联诚投资发展有限公司 及执行董事办公室组织架构图（2013年1月） 各版块职责 1.联诚地产职责 序号 职责 职责分解与工作标准 1 战略规划与实施 根据执行董事的要求，组织各职能板块分析公司经营环境，明确公司战略地位，制定公司整体发展战略规划，并负责领导实现。 2 年度经营计划的制定与实施 根据执行董事的要求，提出年度经营目标，并指导相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算。 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3 现代企业管理制度的建立与完善 提供有效的资源，推动公司质量管理体系的建立与完善，健全公司的组织体系和工作体系，实现规范化、标准化、信息化办公。 主持、推动绩效管理体系、计划执行和监督预警等关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 4 提升内部管理能力 实现公司级质量目标，提高产品及服务质量。 提高公司运营效率，规范化管理项目运营周期。 对项目进行成本控制及安全管理监控。 5 投资与决策 确定项目投资发展方向，选择合适的项目进行可行性研究，并对研究结果进行审核、分析。 对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审核。 6 机构优化与重要人员任免 根据公司经营管理的需要，组织制定内部机构设置方案，并报执行董事批准后实施。 负责高层管理人员的选拔，并提请执行董事聘任或解免。 根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层管理人员和基层员工。 7 企业文化建设 推动企业文化认知与认同程度。 提高员工士气及满意度。 8 主持公司日常经营与管理工作 审核、签发各类行政、业务文件。 审核公司月度/年度预算以及预算外的费用支出。 负责各部门高层管理人员的考核、培训工作。 建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 根据执行董事授权，对外代表公司签订合同和协议等。 2.联诚商业地产职责 序号 职责 职责分解与工作标准 1 战略规划与实施 根据执行董事的要求，组织各职能板块分析公司经营环境，明确公司战略地位，制定公司整体发展战略规划，并负责领导实现。 2 年度经营计划的制定与实施 根据执行董事的要求，提出年度经营目标，并指导相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算。 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3 现代企业管理制度的建立与完善 提供有效的资源，推动公司质量管理体系的建立与完善，健全公司的组织体系和工作体系。 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 4 投资与决策 确定项目投资发展方向，选择合适的项目进行可行性研究，并对研究结果进行审核、分析。 对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审核。 5 机构优化与重要人员任免 根据公司经营管理的需要，组织制定内部机构设置方案，并报执行董事批准后实施。 负责高层管理人员的选拔，并提请执行董事聘任或解免。 根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层管理人员和基层员工。 6 负责处理公司重大突发事件 避免因管理团队失误而导致的法律诉讼，减少诉讼的损失。 对各个项目进行安全管理监控，减少安全事故发生。 7 主持公司日常经营与管理工作 审核、签发各类行政、业务文件。 审核公司月度/年度预算以及预算外的费用支出。 负责各部门高层管理人员的考核、培训工作。 建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 根据执行董事授权，对外代表公司签订合同和协议等。 3.资金管理中心职责 序号 职责 职责分解与工作标准 1 完善部门运营管理工作，带动团 队有效成长 完善资金管理中心门基本管理制度，保证部门管理体系科学、有效运行； 根据部门人员工作计划，跟踪、指导工作完成；根据贡献度进行项目奖励分配； 负责部门人员绩效考核； 制订部门预算，在预算范围内对日常费用开支进行审核，有效控制费用支出。 2 拓展融资渠道， 增加信贷资金 规模 根据公司经营需求，从深度与广度去拓展外部银行业务合作，低成本、高效率的增加融资额度，保证公司经营合理运转； 根据融资进程，提前计划到期融资续期，及时完成续期手续； 维护银行关系，持续发展业务。 3 创造资金价值， 优化资金结构 公司内部单位资金资源合理优化配置，提升资金运营效率； 公司、部门闲置资金增值服务； 合理优化外部贷款资金结构，优化资金兑付风险。 4 账户安全管理 融资账户分开管理，账户收支透