赢在执行 - 副本.ppt

无论你在哪里工作，请记住： 工作不养闲人，团队不养懒人 入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱 干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的 只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度，才能有职业高度 让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！请记住一个字：干！ 别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可 别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。 THE END 谢谢 * * * * 赢在执行 郭显教 2014年11月9日 多数企业的困惑… 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么人员队伍不小但在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 执行的意义：执行力决定企业生死存亡 执行的前提：态度决定成果 执行的目的：一切执行都是为了目标的达成 执行的基础：有沟通才会有执行 执行的保障：提高职业化，提高执行率 执行的核心：团队执行文化 主要内容 员工和企业是什么关系？ 你提供价值、我支付酬劳； 需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程； 企业只为结果买单、员工靠结果生存。 执行就是“我做了吗”？ 完成差事：领导要办的办了 例行公事：该走程序走过了 应付了事：差不多就行 结 论：完成任务≠执行 执行是有结果的行动 决战在基层，决胜在中层，战略在高层。 在一个组织中，做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。 执行的重要性 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。 “战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。” 经过对200多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做” 10%的人没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 中国民营企业的平均寿命只有2.9岁 “执行力”的标准 执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 关键在于四个字：保质保量 是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。 在领导者提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。 缺乏执行力的四种变现 1、“差不多”就是错 3、标准只是挂在墙上的废纸 4、不会尽职尽责地做好分内工作 2、不注重细节，不追求完美； 高效执行的源泉（案例） 1、在行动中思考（解码能力） ·空想和“死做”都要不得。 ·Why why分析（打破砂锅问到底，找到根本原因） ·不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动,才能让自己不断前进。 2、在流程中改善（改善能力） ·任何流程都没有十全十美，实践中积极思考才能发现问题 ·员工最了解自己的工作流程，善于总结、积累经验 ·没有最好，只有更好，改善无止境 执行的前提：态度决定成果 1 、要做就做最好 (1)多做事情，少问问题 (2) 没有任何借口 (3) 注重细节;(4) 领导在与不在都一样 (5) 报喜也报忧，勇敢承担责任 (6) 辩解只会越抹越黑 (7) 抱怨会让问题恶化 (8) 坦诚面对批评 执行的前提：态度决定成果 2 、点滴是大，诚信为本 (1)说了就要努力做到 (2) 投入工作，享受乐趣 (3) 告别急功近利 (4)充分挖掘自己的长处 (5) 换位思考 执行的前提：态度决定成果 3、思想决定行动： (培养阳光心态) (1)成大事者都会主动做事 (2) 机会只留给有准备的人 (3) 成功者善于从失败中寻找机会 执行的目的：达成目标 1 、量化目标 (1)量化时间； (2) 量化成本； (3) 产能分析 2 、细节化目标 (1)规范动作； (2) 规范步骤； (3) 规范做法； 3、每天进步一点点(1)多走一步； (2)做好一点； (3)多点收获； 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技