EPC模式下改进的PERT网络工期风险理论的应用.pdfVIP

2011年9月 项目誓理技木 V01．9NO．9 PROJECTMANAGEMENT 第9卷第9期 TECHNOLOGY Sep．2011 EPC模式下改进的PERT网络工期风险理论的应用 胡叶根1 孙军2 黄灿宇2 (1．北京燕华建筑安装工程有限责任公司，北京102502； 2．北京化工大学经济管理学院，北京100028) 摘要：EPC模式下的项目具有自身的特点，工期风险有更多的不可控性和不可预测性，采用PERT网络工期 风险评价模型和方法计算工期风险，比经典PERT网络的方法更加精确，同时运算方法比一般仿真的方法 (如蒙特卡洛法)’简便很多。这大大降低了EPC模式下的工期风险。 关键词：EPC模式；工期风险；PERT网络 0 引言 后节点。 对于某一路径来说，用下式计算项目的期望 EPC模式是一种重要的承发包管理模式。目 工期E(菇．)和方差or： 前国内不少学者对EPC模式进行的体制改革和我 E(茹。)=∑Dif 2上 n 国工程建设项目管理与工程总承包工作中存在的 or：=∑O2q 一系列问题进行了探讨，同时提出了有见地的对 假设工程项目的完工工期服从正态分布。则 策与建议…。 完工率用下式计算 EPC模式可有效地将项目费用控制在项目预算 阢。刚=f--志。e’等2帆(1) 之内，并缩短项目建设周期。在我国建筑工程项目 式中，or。，髫。分别是PERT终点时间标准差、项 管理的发展过程中，工程总承包是其主流趋势旧1。 目工期网络终点时间；L为整个项目的计划 风险是揭示建设过程中产生的经济损失或获 工期。 得1。在工程项目众多的风险中，项目工期风险 由式(1)计算的P(菇。≤L)为在计划工 是核心风险之一。能否解决项目工期风险问题是 期t内工程项目完成的概率，工期风险为 项目成败的关键所在。 R。=1一P(算。≤t) 一般来说，经典PERT网络方法计算的期望 1 改进的PERT网络工期风险理论及 工期偏小，而实际项目工期偏大，计算精度不能 其优点 满足要求。 1．2 蒙特卡洛方法的优缺点 1．1经典PERT网络1：期风险理论的优缺点 蒙特卡洛(MC)方法主要思路是：运用抽 经典PERT网络方法认为，项目的各项工作 样技术．计箅每一活动所需的时间，然后计箅项 的持续时间是随机变量，可以给}l{活动最可能完 目完成的时间。在多次模拟后，对总工期的