上汽“人人成为‘经营者’”管理模式理论和实现.ppt

计算机系统演示—南京依维柯 谢 谢 工信部“人人成为‘经营者’”管理模式试点推广办公室 上汽“人人成为‘经营者’”管理模式推进工作小组 三、导入后—形成长效机制 完善经营者管理制度，进入企业内控制度 撤销推进班子，纳入企业正常管理渠道 三、如何导入和实现“人人成为‘经营者’”管理模式 相关职能部门职责一览表 主责部门 协同部门 企业管理部门 人力资源部门 财务部门 企业管理部门 服务、契约价格 企业管理部门 财务部门 信息技术部门 企业管理部门 人力资源部门 企业管理部门 买卖价格 财务部门 企管部门 五到位工作 经营体设置 资源量化 内部 价格 “经营者”管理计算机系统 收入与绩效挂钩 二、如何导入和实现“人人成为‘经营者’”管理模式 一、导入前—三箭齐发 第二箭：编制三年滚动计划（目标、措施、统计） 4、公司“经营者”管理计划目标： 3、企业规划经营体总体数目 【 】个 ，企业规划参加经营体总人 数 【 】人 2、公司员工人数：【 】人 其中：正式员工人数 【 】人 其他用工人数 【 】人 1、公司主营业务：汽车零部件【 】贸易服务【 】整车【 】 XXX公司“经营者”管理三年总体目标 三、如何导入和实现“人人成为‘经营者’”管理模式 * A、三年滚动计划的基本格式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 阶段总结，申报评审 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 收入与绩效挂钩到位 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 “经营者”管理计算机系统结算到位 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 价格体系建立到位 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 经营体资源量化到位 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 经营体划分到位 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 前期准备工作 1 下半年 上半年 4季 3季 2季 1季 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2013年 2012年 2011年 计划内容 序号 XXX公司“经营者”管理推进三年滚动计划表（2011-2013） 二、如何导入和实现“人人成为‘经营者’”管理模式 * 　 XXX XX部 XX月XX日 XX月XX日 完成企业资产、资源量化,并分摊到每个经营体 资产、资源的分解和量化 3 XXX XX部 XX月XX日 XX月XX日 完成企业经营体的划分，构建“二图一链” 结合企业实际设立若干经营体 2 　 XXX　 XXX　 XX部 XX月XX日 XX月XX日 成立人人成为经营者活动领导小组和工作小组 建立“经营者”管理的组织机构 1 　 前期准备（201X年XX月XX日-XX月XX日） 一 备 注 配合部门 责任人 责任部门 完成时间 开始时间 目标 项目/措施名称 序号 XXX公司“经营者”管理模式推进工作实施计划 B、实施计划的基本格式 三、如何导入和实现“人人成为‘经营者’”管理模式 一、导入前—三箭齐发 第三箭：培训（立体化培训） 系统管理员、职能管理部门干部、经营体员工 “经营者”管理计算机系统培训 职能管理部门干部 如何导入“经营者”管理模式 各级领导、全体员工 为什么要推行“经营者”管理模式 各级领导 什么是“经营者”管理模式 培训对象 培训内容 三、如何导入和实现“人人成为‘经营者’”管理模式 一：一个平台 二：二个必须 三：三个对接 四：四个阶段 五：五个到位 二、导入中—“一二三四五”工作法 三、如何导入和实现“人人成为‘经营者’”管理模式 计算机结算平台 二、导入中—一：一个平台 三、如何导入和实现“人人成为‘经营者’”管理模式 企业员工必须全员参加（全员经营） 经营体员工绩效收入必须与经营体绩效挂钩 二、导入中—二：二个必须 三、如何导入和实现“人人成为‘经营者’”管理模式 数