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东北财经大学网络教育本科毕业论文 人才品牌战略在企业中的实践与思考 作 者 徐荣 学籍批次 201003 学习中心 扬州 层 次 专升本 专 业 行政管理 指导教师 丁小雪  内 容 摘 要 ? 近几年来，扬电公司大力实施人才品牌战略，有力地促进了企业的改革发展，提高了经济效益，增强了核心竞争力，提升了企业的美誉度和员工的忠诚度，形成了企业与员工协调发展的和谐氛围，同时为华电江苏公司系统、华电集团公司系统输送了一批又一批的高素质的管理人才,形成了扬电特有的人才品牌战略。 关键词：人才 品牌 战略 实践 思考  目 录 一、人才品牌战略的形成 - 3 - （一）战略分析过程 - 3 - （二）战略规划过程 - 4 - （三）战略实施过程 - 4 - （四）战略调整过程 - 5 - 二、人才品牌战略的效应 - 5 - （一）员工工作潜能得到激发，企业发展活力增强 - 6 - （二）企业目标实现和可持续发展顺利推进，提升了企业的美誉度 - 6 - （三）增强了企业的竞争力，提高了员工的忠诚度 - 6 - （四）推动了人企和谐发展 - 7 - 三、人才品牌战略的思考 - 7 - 思考之一：人才品牌战略须与企业发展战略相结合 - 7 - 思考之二：人才品牌战略须与企业人才结构相协调 - 7 - 思考之三：人才品牌战略须适应社会发展的需要 - 7 - 思考之四：人才品牌战略是企业文化战略的体现 - 7 - 人才品牌战略在企业中的实践与思考 江苏华电扬州发电有限公司位于全国历史文化名城江苏省扬州市东北郊，京杭大运河和古运河交汇处，南邻宁通高速，北接宁启铁路。公司现有1台220MW和2台330MW燃煤发电机组，总装机容量880MW。 近几年来，公司遵循科学的人才观和发展观，坚持以人为本、人企和谐的理念，大力实施人才品牌战略，为员工创造发展空间，建立健全科学合理的选拔、流动机制，有力地促进了企业的改革发展，提高了经济效益，增强了核心竞争力，提升了企业的美誉度和员工的忠诚度，形成了企业与员工协调发展的和谐氛围，同时为华电江苏公司系统、华电集团公司系统输送了一批又一批的高素质的管理人才和技术骨干。员工和企业协调发展的同时，也提升了企业的核心竞争力，公司的各项经济技术指标和管理水平达到了国内同行业先进水平，公司先后荣获中央企业先进集体、全国五一劳动奖状、全国一流火力发电厂、全国精神文明建设工作先进单位、全国企业文化优秀奖、全国和谐劳动关系优秀企业、全国模范职工之家、全国电力可靠性管理先进单位、全国电力行业标准化工作先进集体及江苏省、华电集团公司等一系列荣誉称号,树立了企业良好的社会形象，打响了人才品牌战。 公司的人才理念为：为员工创造发展空间。公司上下确立人才资源是第一资源的思想，积极营造选好人才、育好人才、用好人才的良好环境。建立学习型企业，培养出更多精通生产技术、善于经营管理，有知识、有远见的专家型、复合型人才，建立健全科学合理的人才选拔和流动机制，把打造扬电特有的人才品牌提高到战略的高度。 一、人才品牌战略的形成 （一）战略分析过程 扬电公司与众多长期成长于计划经济体制下的国有企业一样，存在“人多才少”的状况，这既有计划经济时期企业在无风险压力的态势下形成的人才拥有无足轻重意识方面的因素，也有在“有文凭才是人才”传统观念影响下人才培养机制方面的不足。随着电力体制改革的不断深化，发电企业之间、厂网之间、国企与其它经济性质企业之间的竞争日益激烈。企业之间的竞争归根到底是人才竞争。谁拥有人才的优势，谁就拥有竞争的优势。扬电公司机组少、人员多、负担重，何以面对日益激烈的市场竞争形势？如何实现企业的可持续发展？2006年，公司新一届领导班子审时度势，勇于突破传统人才观的束缚，大力倡导“胜任本岗位并作出业绩就是人才”的科学人才观，积极营造“人人成才”的氛围。客观地分析老国企人才方面的优势和劣势，为系统规划企业人才培养战略，打造出具有现代国企特点、适应新时期改革发展需要的一流人才队伍奠定基础。 扬电公司以规章制度管理为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理，以建立“尊重人、关心人、培育人、发展人”的人才品牌环境为载体，调动员工自我约束的积极性和主动发挥的能动性。 1、树立“企业发展我发展，我为企业做贡献”的发展理念。员工是企业效益的创造者，是企业发展的推动者，更是企业的主人，在企业发展过程中，不断提高员工的综合素质是企业给予员工的最大福利，也是企业发展的内在要求，员工成长是企业发展的延伸和支撑。员工只有勇于将自己勤奋和智慧奉献于企业的发展，以积极进取的精神去拓展企业发展空间，提升企业价值，才能促