湖北旅游地产投资集团有限公司人力资源战略规划.docVIP

湖北旅游地产投资（集团） 人力资源战略规划 为确保《湖北旅游地产投资集团 一、总体目标 根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、建立素质模型、规范人事体系、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。 二、目标解读 积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。 构建企业文化：公司成立和运作多年来，已经形成一定的文化和习惯力量，但是这种文化需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓，并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化也需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设，希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。 整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。 规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为人才的 三、人力资源环境分析： 1、外部环境分析： ①优势：经过近来的全国性，特别是中三角旅游、、、 1、人力资源现状分析 从人员数量和结构看，各部门人员配备存在严重不足，很多部门目前是一个人“单打独斗”，严重影响工作效率的提高。 2、未来人力资源预测 公司发展战略管理架构设计，公司下未来人员需求计划 各部门主要职能架构框架图 3、需求定性分析： ①基于未来公司组织设置的调整，营运、工程、财务、行政人力等几4、供给定性分析： ①如前面人员需求定性分析所述，公司为了因应未来战略目标的实现，必须进行组织设置调整，而新增设等部门或岗位人员都是目前公司内部无法提供的，必须采用外部引进的方式来满足。 ②工程现场管理、预决算、项目开发以及营销人员，按房地产开发十八个月的周期计算，部分人力资源可投入到下一轮新项目开发施工管理，但 5、人员需求计划 职能板块 部门 职位 编制数 实际到岗数 空缺数 拟配置数 拟到岗时间 2013年 2014年 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 决策层 总裁 1 1 0 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 副总裁 * * * * 　 √ √ √ √ √ √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 董事长助理 2 1 1 1 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 董事长秘书 2 1 1 1 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 运营总监/副总监 1 1 0 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 财务总监/副总监 1 1 0 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 行政总监/副总监 1 1 0 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工程总监/副总监 1 1 0 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总裁办 主任 1 0 1 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 副主任 1 1 0 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 秘书 1 1 0 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 财务管理 资金中心 主管/经理 1 0 1 1 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 专员 1 0 1 1 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 核算中心 主管/经理 1 1 0 0 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 会计 5 3 2 2 √ √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 出纳 1 1 0 0 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 内部稽核部 经理/主管 1 0 1 1 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 造价师 1 0 1 1 　 　 　 √