关于监理现场管理的构想.docVIP

关于现场监理管理的构想（讨论稿） 正阳公司在2011年推行分片管理，分设南北两个片区，对正阳公司的现场监理工作起到很好的推动作用，也为正阳公司的成本控制、内部人员调配、绩效考核等工作提供了强有力的支持。南北分片管理有两个较明显的优点：①利于成本控制，由于经费由南北片负责人统一支配，减少了多头支出，便于控制成本；②利于内部人员的调整（只限于本片区内调整），片区负责人可根据片区情况及时、迅速地对人员重新再分配。但这种管理模式也存在一定弊端，比较突出的是：①因为片区的人员调动，经费管理，监理有关事项由片区负责人支配、指派，各项目监理管理负责人的积极性不高，部分人有依赖、推诿、抵触的思想；②片区负责人分管的业务过多，精力有限，疲于应付；③人员跨区域调配较难，不利于公司的整体布局。同时，由于今年2月份监理办主要负责人与质安办负责人对调，南北分区的运作模式的外部环境有了一定的变化，需要对原先的管理模式进行调整，以利下一步工作的进展。为此，监理室在3月底组织了各项目负责人进行了讨论，现将有关讨论的结果汇报如下：1、建议按分区域（县）、按项目进行管理，即将全市监理区域分为连南、连山片区（由莫东负责），连州片区（由刘汉彬负责），阳山片区（由李志明负责），清新、清城片区（由吴锦新负责），佛冈、英德东片区（由刘志坚负责），英德西片区（由庄绍牧负责），各人对片区的管理项目进行协调、管理，发挥各负责人