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D11_职责管理_满分答卷
学习课程：职责管理
单选题
A???时间约定B???权限约定
C???程序约定
D???特殊情况下的约定
A???职责是企业和员工进行交易或交换的平台B???职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度
C???职责即员工应该承担的责任
D???职责不仅仅是意味着工作的内容和范围，同时还意味着必须承担的过失
A???任务+职务=职责B???任务+责任=职责
C???责任+职务=职责
D???岗位+职务=职责
A???职责是一种期望B???职责是一种关联
C???职责是一种能力要求
D???职责是一种工作内容和范围
A???上司包揽下属所不能完成的工作B???招聘来的任职人本身存在能力缺陷
C???下属形成惯性思维，推诿自身职责范围的工作
D???职责不清的地方无人管
A???进行职责对话的重要目的之一就是了解各关联方的工作状态B???职责对话，就是要求职责的各个关联一方事先就双方的职责如何彼此关联、和谁关联等方面进行对话。
C???在考虑如何进行职责关联时，要防止工作出现重叠、交叉之处
D???进行职责对话时，必须要建立一般性的原则
A???事后建立B???守信
C???双赢
D???就事论事
A???沟通B???及时评估
C???强调事后的惩罚和处理
D???权、责、利的统一
A???职责是企业和员工进行交易或交换的平台B???职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度
C???职责即责任
D???职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求
A???职责约定是解决职责空白问题的一种很有效的方法B???职责约定是一种方法而不是目的
C???职责约定主要是指当事人之间的约定
D???当事人之间应该学会通过建立职责约定的方式，及时或随时处理这些问题
A???上、下级之间对职责范围期望不一致B???没有好的制度约束
C???职责说明书规定的过于笼统和模糊
D???管理者缺乏领导技巧
A???发挥个人的主动性B???当事双方对职责进行约定
C???请示上层领导
D???上层主管主动承担新的职责
A???职责是某岗位或职位上应该做的工作B???职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求
C???职责只是指工作的内容和范围
D???职责是某岗位与其它岗位或职位之间的界线
A???明确了解关联人或内部客户的期望B???事后沟通
C???向对方表达期望并了解对方期望
D???确认
A???一般来说，企业应该每隔1-2年就应彻底地进行一次组织设计和工作分析B???公司层面所进行的组织设计和工作分析是科学界定职责的前提
C???依靠组织设计和工作分析也并不能完全解决所有的问题
D???职责约定是一种方法
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