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创 业 者 言 (2016.11－2017.10) 孙浩 中国动漫集团副总经理 1、任何时代，任何环境下，美好愿景的实现，都需要一批秉持 操守、矢志不渝的人。创业者不是清教徒，但在物质诉求上，需要甘 于清贫的定位，保持个人得失淡然的心态，不为声名所累，不为短利 所惑，不为琐事所扰，前行，前行，前行！（2016.11.19） 2、中国的城市发展和再造，城市人群新的流动集聚和品质个性 消费变化，孕含极大的投资机会和运营模式创新空间。以文化、体育、 旅游为代表的新型体验式线下消费，以及所带来的城市区域和载体的 激活、升级，必将形成新一轮投资消费增量，实现对纯线上商业活动 的融合与逆袭。（2016.12.12） 3、决定人生高度的从来不是做事的完美程度，而是做事的速度。 （2016.12.14） 4、只有在战略和顶层深入冷静思考，摆脱路径依赖，着眼于破 解成长困境，才可能走出一片新天地。这个过程中，需要头脑清醒， 自我审视和否定，以及对行业趋势的认知。这样的先知先觉者，会通 过在边际增长的熟悉领域获取最后收益，为新的业态、技术和增长点 提供启动资金，从而替未来赢得时间和空间。（2016.12.26） 5、灯火辉煌背后，你匆匆晚归的身影；觥筹交错之中，你半酣 留一分清醒；夜深人静之时，你曾经枯坐到黎明。岂无激情如火，你 却理智冷静；即便百般枉误，你亦不辩不争；纵有一线可能，你便毅 然前行。 你非钢筋铁骨，能承重压贯顶；你也侠气重义，偏辞儿女 之情。 6、做大做强，与做精做细，有时自相矛盾，有时互为因果。对 创业者来说，宜从大处着眼，顶层设计要简练而不易；要从小处入手， 切口要小、模块要精、逻辑勾联要清。一味贪大求多元不可取，过份 拘泥细节举轻若重不可用。在顶层设计过程中，创始团队的作用不可 替代。还是要少一些应酬，少一点走马观花，少一分痴心妄想，少些 窃喜和侥幸，从正常的商业原理和运作逻辑出发，寻找一条相对优化 的路径，然后尽其所能努力探路，接近并达到目标。（0116） 7、春深深几许，我往春深处。鸟未鸣，花不语，此刻安心。 纵身随春去，夏茂秋荣冬寒冷，不舍昼夜，循环四季。（0412） 8、拆毛衣法：过去家里穷，子女多，常会把大孩子或大人的旧 毛衣拆了洗了，添点新毛线，给小一点的孩子翻新重织一件。拆毛衣 的决窍，一是要在众多线头中，找到最可能一拆到底的线头。另外， 由于旧毛衣或已经过多次翻拆，打结的节点很多，拆的过程就要反复 尝试，绕过多个死结，才能大功告成。显然，这是一个兼顾顶层路径 选择，以及执行层面纠错与优化的思维范式。 搓麻将法：搓过麻将的人都知道，凑四个人成一盘局，才能可能 玩下去。在这个过程中，最有希望攒成局的，是“三缺一”，最不容 易开局的，是“一缺三”。一个执行团队，要善于把一个又一个“一 缺三”的环节，分解成“三缺一”的可行方案，然后集中力量，整合 资源，解决最关键的那个一，局面就极有希望打开。（0416） 9、中国经济趋稳向好，将集中反映到以文化、体育、旅游为代 表的线下休闲互动体验娱乐活动的稳定增长，甚至某一阶段的井喷式 增长。互联网将由入侵者、取代者变为连接者、服务者，跨界融合成 为普遍现象，全民大文化消费趋于理性成熟并稳定增长。以工匠精神 打磨精品的团队，冷静有眼光的投资者，商业逻辑清晰的资源整合者， 将会在未来十年甚至更长时间，收割更多的超常红利或超意外惊喜， 抱残守缺，或热衷于抢帽子、造概念，臆测逢迎消费者的群体，可能 会在这一轮趋势中两手空空。（0425） 10、周遭宁静，窗外无风也无雨。你打开手机，人们都还睡着， 这个城市停止了呼啸。很多事情需要反复掂量，复盘，丈量每个脚步， 那些意外的失算，以及意外之喜。不是玩票，做秀，甚至不止是完成 一项工作，一项艰难的任务。这是一份挚爱的事业，它融入了七情六 欲，喜怒哀乐，又不形于色。默默的较劲，忍耐和付出，在时间的轨 迹中，留下明与暗，完美或缺憾。这是创业，这是创业中的你。（0506） 11、对创业者来说，没有什么比团队更重要。性格相配，年龄梯 次，能力互补，是组建团队的一般要求。更重要的，是目标一致，团 结相容，互相鼓励，休戚与共，从不放弃。开会、出差、谈判、聚餐， 共享大部分光阴，不逊亲情或爱情。打油诗为证：创业艰难百战多， 青春无