零星工程管理制度(草案).docVIP

零星工程管理制度（草案） 为完善公司的“制度、标准、程序”，规范零星工程的管理，特制定本制度。 一、范围 本制度适用于集团公司及下属分公司因自身技术力量不足所涉及的委外零星工程项目；也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。 1、各公司应确定零星工程归口管理部门，负责组织工程立项、实施、验收和结算； 2、各公司纪委负责对零星工程全过程的监督检查。 四、过程流程图及流程描述 1、流程图： 2、流程描述： （1）、需求部门提出申请（需载明施工的项目、内容和原因）交由归口管理部门，归口管理部门组织相关部门进行评审； （2）、2万元以上（含2万元）工程，由归口管理部门根据评审结果进行工程招标，招标时必须有两家以上施工方参与投标，归口管理部门根据招标情况拟制《零星工程商务洽谈报批评审表》（附《零星工程招标洽谈纪要》）报公司总经理，选定施工方； （3）、2万元以下工程，由归口管理部门按“货比三家”的原则，对施工方进行询价、比价，根据报价单选定施工方，归口管理部门组织相关部门与施工方进行谈判，确定工程价格； （4）、归口管理部门根据评审和商务洽谈结果编制零星工程承包协议； （5）、协议签订后，施工方进场开始施工，过程中按材料进场、隐蔽验收制度进行，施工方同时提供工程所需的质保资料（如：钢材质保书、混凝土配比、砂浆配比等），纪委与提出部门负责施工过程的检查、督促；