项目管理信息系统项目计划书.doc

项目管理信息系统 项目计划书 2012-11-24 目录 1 引言 1 1.1 背景 1 1.3 定义 2 1.4 开发规范 2 1.5 标准、条约和约定 2 2 项目概述 2 2.1 项目目标 2 2.2 产品目标与范围 3 2.3 假设与约束 3 2.4 项目工作范围 3 2.5 应交付成果 4 2.6 项目开发环境 4 2.7 项目验收方式与依据 4 3 项目团队组织 4 3.1 组织结构 4 3.2 人员分工 4 3.3 协作与沟通 5 3.3.1 项目团队内部协作 5 3.3.2 项目接口人员 5 3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 5 4 实施计划 6 4.1 风险评估及对策 6 4.2 工作流程 6 4.3 总体进度计划 6 5 项目质量控制计划 7 6 预算 7 项目管理信息系统项目计划书根据项目开发计划要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容如下： 1 引言 1. 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容： 项目的名称经过与客户商定项目的用户（单位）：项目的任务提出者本 项目的主要承担部项目建设背景 软件系统与其他系统的关系本系统 软件系统与机构的关系 1.3 定义 。 1.4 《计算机软件开发规范》 GB8566一88 1.4.2 《计算机软件产品开发文件编制指南》 GB8567一88 1.4.3 《国家经济信息系统设计与应用标准规范》 1986 本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书 属于本项目的其他已经发表的文件 本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准1.5 标准、条约和约定 《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范。 2 项目概述 2.1 项目目标 项目目标SMART原则： 明确的陈述Specific) 可以衡量的结果Measurable) 可以达成的目标Attainable) 现实的或者说是能和实际工作相结合Realistic) 可以跟踪的Trackable) 对项目进行矩阵分解后，得到下表： 第一目标 第二目标 第三目标 第一阶段 建立系统框架 在框架的基础上建立子系统 做好系统的数据库建设 第二阶段 完善系统零星布局 做好子系统与主系统的安全连接 做好数据库与各个系统的连接，确保能够访问 第三阶段 做好系统的测试工作 再次测试系统 做好整个系统的后续维护与升级 2.2 产品目标与范围 四、优秀项目管理工程展示 浏览者可在此对本站提供过管理服务的优秀工程做充分了解。针对每一个站内的优秀工程，需要提供相关的数据，让客户深刻的体会到本系统为客户带来的可观效益。 产品目标“提高工作信息报送反馈工作效率，更好地进行工作信息报送的检查监督，提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性，减轻各级相关工作人员的劳动强度。” 2.3 假设与约束 假设 约束 2.4 项目工作范围 产品范围界定：软件系统产品本身范围的特征和功能范围。 工作范围界定：为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件系统产品所要完成的那些工作任务。 产品范围的完成情况是参照客户的需求来，项目范围的完成情况则是参照。两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。 2.5 应交付成果 2.6 项目开发环境 Eclipse \ visual studio \ Dreamweaver \ Firework \ Flash 2、硬件： PC机 3、技术： ASP＼HTML＼CSS＼VBscript \ javascript\ SQL 4、项目设计及运行平台 Windows XP web IIS 2.7 项目验收方式与依据 验收包括交付前验收、交付后验收、试运行（初步）验收、最终验收、第三方验收、专家参与验收。项目验收依据主要有标书、合同、相关标准、需求说明书）。 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。以下是一个示例。 角色 工作描述 周杨佳 项目管理、前期分析、设计 分析系统需求、项目计划、项目团队管理、检查进度 李磊 分析、设计、编码 分析新功能、软件框架扩展、代码模块分配、数据库设计说明 张伟 分析、设计 数据交换、安装程序、安装手册 张伟 设计、编码 数据加载分析 陈秋实 设计 项目后期总体负责、加载程序编写 张伟 设计、编码 数码相机照片读取剪切模块设计 陈秋实 测试 对软件进行测试、软件测试稳当 袁晨展 稳当编写、测试 用户操作手册 3.3 协作与沟