项目部管理制度.doc

项 目 部 管 理 制 度 内蒙古呼铁建工集团有限责任公司 庙梁中心站工程房建施工项目部 二0一二年六月十日 目录 1. 工程测量制度----------------------------------3 2. 施工技术交底制度------------------------------3 3. 基础技术资料管理制度--------------------------4 4. 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度------5 5. 工程质量试验制度------------------------------6 6 隐蔽工程检查制度------------------------------7 7. 质量事故报告和调查处理制度--------------------7 8. 安全生产教育培训制度--------------------------8 9. 安全技术交底制度------------------------------9 10. 特种作业人员持证上岗制度----------------------9 11. 安全检查考核制度-----------------------------10 12. 安全事故报告制度-----------------------------11 13. 验工计价管理制度-----------------------------12 14. 合同管理制度---------------------------------13 15. 信息管理制度---------------------------------14 16. 文明施工制度---------------------------------15 17. 施工机械与设备管理制度-----------------------15 18. 项目例会与施工日志制度-----------------------17 19. 廉政管理制度---------------------------------18 20. 工地综合治安管理奖惩制度工地宿舍管理制度食堂管理制度--------------------------------27 23. 门卫管理制度--------------------------------29 一、工程测量制度 1.测量组织及人员 (1)项目经理要根据施工需要及时向指挥部申请专职测量人员进行施工测量，作业队中必须明确指定负责的专职干部。 (2)项目部必须制定测量责任制，并按要求考核。 2. 施工桩橛交接和施工复测 (1)施工桩橛交接和施工复测由指挥部专职测量人员和架子队测量人员共同进行测量。 (2)交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。 3. 控制测量及施工放样 (1)控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。 (2)所有记录，计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 (3)重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。 4. 测量仪器 (1)测量仪器严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。 (2)各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。 二、施工技术交底制度 1.工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。 2.技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续; 3.技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则; 4.设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开,由设计单位对施工单位及监理单位进行交底。 5.施工技术交底应在工程实施前一周内对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续； 6.关键部位（工序）交底应针对该部位（工序）作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。 各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的分包管理人员（如果有）及现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底记录。 7.单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。 三、基础技术资料管理制度 1.技术资料由各级技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理。 2.技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计/管理计划、作业指导书、变更