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第一章 项目是指在一定约束条件下（主要 后，就需要定义项目工作时间。要定义项 不得晚于。。。 。。。开始、必须完成于、必须 VAC 完成差异是限定资金、限定时间等） ，为完成某一独 目工作时间，可在“任务”向导窗格中，单 开始于。 第七章 所谓“基准”是指在计划结束时，或特的产品或服务具有特定目标的一次性任 击“定义项目常规工作时间”链接，根据向 第五章 任何一个项目都会使用到资源，项 者是在其他关键阶段结束时保存的一组原务。 导提示，定义每日工时，以及每周和每月 目中的资源是指用于完成项目的人、设备 始数据或项目图。基准实质上是一组数据，各种不同的项目，其内容是千差万别的。 的工作日。 和材料。项目中有些资源是现成的，有些 并与跟踪时输入的实际数据保存在同一个但它们都具有相似的特性。目标性、独特 设置项目的属性 需要临时调用，有些资源是全职或专用的， 文件中。因此，比较基准就是在项目中输的性质、一次性、可限制性、不确定性、 管理项目文档：主要包括保存、打开和关 有些资源是兼职或与别的项目共用的。 入任务、资源、工作分配和成本信息后，不可挽回性 闭项目文档。 在 Project 中资源分为三类，一类是工时资 所保存的初始计划的参照点。这样，在项任何项目都会在范围、时间和费用 3 个方 第四章 输入任务的方法：1. 在 Project 源，指的是执行工时以完成任务的人员和 目进行过程