特高压输电线路运维管理研究.pdfVIP

第29卷第20期 甘肃科技 V01．29No．20 2013年10月 Gansuscienceand Oct．2013 Technology 特高压输电线路运维管理的研究 李旭炯 (甘肃电力公司培i)iI中心，甘肃兰州730070) 摘要：特高压输电线路是近年来国家重点发展的网架线路。在大量建设特高压输电线路的同时，后期的运行维护 管理就显得尤为重要。结合750kV超高压输电线路几年来现场所积累的运维经验，就如何提高特高压输电线路运 行维护的管理水平，从班组管理和现场设备运行维护管理等方面进行了探讨。 关键词：电力系统及其自动化；特高压；输电线路；运维管理 中图分类号：TM732 特高压输电是指电压等级在交流1000kV、直流高压输电线路的运维效果将起到很大的推动作用。 ±800kV及以上的线路，其输送功率是500kV线路1．1建立班组管理制度 的4—5倍，在同功率下，特高压输电可将输送距离 管理特高压输电线路的班组都是随着这一电压 延长3倍，而损耗只有500kV线路的25％一40％，等级的产生而新成立的，新班组需要建立完善的班 并且节省60％的土地，因此，特高压输电被认为是 组管理制度。 实现远距离、大容量输电的主要途径…。从我国第 1．1．1安全责任制度 一条交流1000kV特高压交流输电线路示范工程 工作现场是输电线路事故多发的场所，班组安 (晋东南一南阳—剂门)到直流±800kV特高压直全情况反映出一个单位的安全管理质量，要确保安 流输电示范工程(向家坝一上海)再到现今锦苏特 全，须坚持“安全第一，预防为主”的方针。首先就 高压工程、皖电东送特高压工程和哈郑特高压工程 必须建立起完善的安全责任制，在部门内形成主任 等，特高压输电线路已经逐步成为“三华”地区主网 与班组长、班组长与班员的自上而下各级管理网络。 架，为国家重大工程“西电东送”和国家电网公司提 1．1．2 岗位职责与考核管理制度 出的建立“坚强智能电网”的宏伟蓝图打下了坚实 在完善的管理机制下，对各线路的巡视、检测、 的基础。 维修和管理分配到人(小组)，制定符合每个岗位的 在大量建设特高压输电线路的同时，线路的后 责任制度，使每个人都有具体的工作可做。 期运行维护的管理就显得尤为重要，与超高压输电 定期进行基本知识、“三合一”形式的外查(即 线路相比，特高压不仅仅是电压等级的提高，还包含 “三提高”管理核心)和正常工作的日常考核。“三 了许多技术上的更新，所以，在特高压输电线路的运 合一”形式的外查，就是把监督性巡视、巡视比赛和 行维护管理中，除借鉴超高压已有的管理经验外，还 技术培训有机的结合在一起，使之不在外界因素干 需要探索新的管理方法。 扰的情况下，达到预期效果的一种考核方式。通过 “三合一”形式的外查，使送电班组能够尽快达到， 1加强对班组的管理 提高送电专业基础管理水平，提高送电人员专业技 线路的运维是一个浩大的工程，在日常的巡视 术素质，提高送电线路安全运行水平的一整套管理 工作中，要及时发现线路中存在的各种隐患，对已发 办法，这就是“三提高”。 生的缺陷要及时处理，对未发生但可能对线路造成 1．1．3设备缺陷流程管理制度 一定威胁的要抓紧研究对策，采取相应措施把隐患 缺陷流程管理是设备管理的基础，关键是要