修正药业简介.ppt

集团简介 集团发展 二次创业 1998年10月，通化医药工业研究所制药厂更名为吉林康威药业集团股份有限公司。公司的名字换了，但“修元正本、造福苍生”的宗旨没有变，“修正力”仍在这里起着不可替代的作用。 1997年，当修涞贵申请商标注册时，发现“康威”商标已被一家药厂注册了。经过多次交涉，直到2000年，修涞贵希望出资5000万元收购“康威”商标时，对方仍然不肯做出让步。当时康威品牌已经在医药市场上有了较高的知名度，放弃它就等于放弃了价值几亿元的无形资产，现实把修涞贵推到了必须做出决断的两难境地。 然而，对修涞贵而言，“修正”绝不仅仅意味着“改个名字换个姓”。2000年5月，由康威药业集团更名为修正药业集团后，企业开始了第二阶段的创业成长。这一阶段，针对企业超速成长后出现的问题，集团决策层又及时做出了改进：一是避免“盲目多元化”，专注于专业化基础上的专业产业群的建设；二是由产品和企业的初级营销转向企业发展更高阶段的品牌运营；三是由满足原有市场的供应型销售转为发现并创造市场的科技创新；四是由粗放型经营转向集约化管理。 人才战略 从“大量引进人才”到“自己培养人才”，修正药业建立了自主创新的产学研队伍。在修涞贵看来，“修正”首先要体现在人才上，没有人才，什么事也别想干成。 随后几年中，修正药业大量从外部引进各类人才，目前，集团技术中心从国内外引进的各类专业技术人员已达300多人，其中大学本科以上学历占90%以上，高级技术专家占15%。企业技术中心外聘客座专家36人，其中包括中科院院士2人，博士生导师8人，外籍专家3人。 2006年5月，人事部正式批准修正药业集团建立博士后科研工作站。“这是国内制药企业建立的第一个博士后科研工作站，它的建立对于企业的发展具有重大意义，标志着修正药业集团迈入了自主创新的新阶段。”修涞贵对工作站的建立给予充分肯定。集团的进一步成长，为其后来的人才战略奠定了基础。从过去的“大量引进人才”到“自己培养人才”，重点培养各层次人才的学习能力、实践能力，着力提高各层次人才的创新能力。事实证明，这一转变使员工的工作积极性和创造性得到了前所未有的激发。 质量为上 药品的投料国家标准都有上限和下限，上限和下限相差10%，无论按上限还是下限投料，产品都是合格的，但药品中关键的贵重药材，相差10%就意味着巨大的成本差别，修正坚持按上限投料，内控标准一直高于国家标准。 “斯达舒”能够成为中国胃药销售的第一品牌，与集团营销公司的员工根据市场变化对经营进行高效率的修正是分不开的。对于企业经营，修涞贵曾提出过“营销的本质是真正让消费者满意”的经营原则，提出要从市场产品分析、广告战略、终端战略、服务战略四面出击，要“特色经营”、“创新经营”。 2002年3月18日，修正集团荣获了ISO14001环境管理体系国内、国际双认证，成为吉林省众多制药企业中首家获此殊荣的企业，这意味着修正药业从此拥有了一张通往国际市场的绿色通行证。美国奥克兰市市长布朗先生曾委托中国医药权威人士介绍中国有实力、重质量、守信用的制药企业与加州的医药部门强强联合，经过长时间筛选，最后选中了修正药业集团，修正药业集团成为美国加州在中医中药领域进行合作的第一家企业。 于1999年组建该技术中心，2000年3月企业整体通过GMP认证 ，2006年初国家科技部认定为国家级企业技术中心。 与吉林大学、长春中医学院 、东北师大 、朱海民彤医药研究所 、天津大学、清华大学、北京理工大学等合作为企业今后发展奠定了可靠的基础。 人才为修正药业带来了巨大的收益。1996年，集团聘请到一位资深的医药专家，在资金紧张的情况下仍购置了先进的设备，终于将老专家研究了大半生的“太和圣肝”胶囊投入生产，当年即实现产值3700万元。接着，又推出了数十位博士和医药专家苦心研究的成果——胃病良药“斯达舒”胶囊。 自主创新 修正药业靠技术和创新保证了产品的质量和疗效。数字显示，从2000年到2005年，修正药业用于技术创新经费超过10亿元，占销售总额的8.9%。在修正，创新还远不止这些。一位老员工向记者介绍，修正药业技术中心每年关于“斯达舒”生产工艺改进和创新项目超过10项；每年关于“斯达舒”生产技师的操作技能比武不少于4次；每年在“斯达舒”研发和技术创新上的投资不下1000万元。 15年不断的自主创新，已使修正药业建成集中药、化学药、生物药的科研、生产、连锁经营及中药规范化栽培、梅花鹿养殖和产品深加工于一体的大型现代化医药企业，形成一个国家级企业技术中心、六大原料基地、八大制剂基地、十大销售平台的发展格局。 创业10年间，修正药业累计利税高达27.41亿元。“我们的发展理念是，10年发展，10年修正。做1亿元的企业，要生存第一，发展第二；做10亿元的企业，要稳健经营，永续发展；做100亿元的企业