化工EPC总承包项目施工HSE系统化管理.pdfVIP

cOnSTRUCTIOnSFETY 建筑盔金2014年第1期 项目安全管理 P 化工EC总承包项目施工 HSE系统化管理 O许洪涛(中国五环工程有限公司) 【摘 量，并指出了项目施工HSE管理工作中应坚持的一些工作理念。 系统化管理 动态化执行力 【关键词】EPC总承包PDCA 【中图分类号】TU71 【文献标志码】C 设计、采购、施工(EPC)总承包项目的施工HSE作策划，对项目施工阶段HSE管理工作的有序开展 管理在确保项目施工的有序开展，实现项目目标， 起着决定性作用。 展现企业项目管理水平等方面起着重要的作用。化 施工开始前，项目HSE管理人员应收集适用于 工EPC总承包项目，由于其既具有一般建筑项目的 项目施工HSE管理的国家法律法规、标准规范，并 高处作业、交叉作业、野外作业多以及人员流动性 以此为基础编制HSE实施计划，对项目的HSE管理 大的特征，又兼具大型吊装、火灾爆炸、危险品泄漏 组织机构、教育培训、会议制度、安全技术措施、检 等重大危险源。因此，在项目施工过程中，通过采取 查制度、应急救援等各个方面提出初步的工作计划 系统化的HSE管理方法，确保HSE工作的有效开展，和要求。然后，根据HSE实施计划、法律法规和标准 始终是项目HSE工作人员的努力方向。 规范以及工作经验，制定出具体的HSE管理系列文 1．以PDCA循环为核心 件，为后续的施工HSE管理工作提供尽可能翔实的 PDCA循环(策划、实施、检查和评审)凭借其先规定文件。 进的管理理念和运行模型，在IS09000质量管理体 3．施工HSE管理实施 系、IS014000环境管理体系和OSHMS系列等国际标(1)HSE组织机构 准中得到了广泛应用。在项目施IHSE管理中，遵 由于EPC项目通常存在多家施工分包商同时 循以PDCA循环为核心的工作程序，将会为HSE管施工，因此项目施工HSE管理的首要工作就是建立 理系统化、精细化工作的开展提供基本保障。通过 起涵盖项目所有施工分包商在内的HSE管理组织 “计划_实施_检查_+整改_计划”不断循环的工机构。在项目开工时，即成立以总承包方、各分包商 作程序，可以及时解决和消除项目施工中发现的问 项目经理为领导，总承包方、各分包商施工经理、 题及隐患，使项目HSE管理水平得到不断提高。 2．施THSE管理策划 面负责项目施工HSE管理工作。在HSE管理委员会 凡事预则立，不预则废。项目开工前的HSE工 下设以总承包方HSE经理为组长，总承包方HSE工 理等方面的工作。 22 万方数据 cOnSTRUCTIOnSAFETY 建筑鸯金2014年第1期 项目安全管理 程师及各分包商HSE经理、HSE工程师为成员的识和施工过程中危险源辨识。其中，开工前危险源 HSE管理小组，具体负责项目施工HSE管理工作的辨识是根据项目所涉及的施工程序而进行的较为 开展。 笼统的危险源辨识工作，为项目施工HSE实施计划 在施工过程中，通过对HSE管理委员会及HSE的编制提供参考依据。施工过程中危险源辨识主要 管理小组成员的不断更新，保证项目施工阶段的 是结合施工进度定期开展的有针对性的HSE危险 所有施工分包商被纳入项目HSE管理体系之内， 源辨识工作，需要各施工分包商根据各自的施工进 实现项目施工HSE管理对分包商的全面覆盖。通 度情况提前对现场HSE危险源进行辨识，并制定有 过充分发挥各施工分包商主要负责人的现场管理