场地混凝土硬化施工组织设计.doc

第一章 工程概况及组织机构设置 一、工程概况 *****西站台硬化工程位于洪洞县赵城镇境内，南同蒲铁路线附近，长400米，宽32米，垫层自下而上分别为砂砾垫层厚0.35米、6%水泥稳定砂砾层厚0.2米，面层采用C30砼厚0.3米。 二、编制依据 1.2.1建设单位提供的施工图纸及有关资料； 1.2.2国家颁布的现行设计，施工验收规范及操作规程； 1.2.3****有关文件和规定 1.2.4招标文件及补充文件； 1.2.5工程量清单 1.2.6施工现场实际情况和建设单位提供的施工要求等； 1.2.7本公司的人员安排、技术力量、机械设备配制； 1.2.8多年的技术实力及历年总结的施工经验； 1.2.9现场实地踏勘、调查等相关的资料 1.2.10现行的施工技术规范及标准 三、施工总目标 质量目标：合格 工期目标：天 安全目标：无重大安全责任事故 四、 组织机构设置 为满足业主合同规定的工期目标，我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。 项目经理部设项目经理一人；总工程师一人。 项目经理部下设四科两室一队即：工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室；场地工程施工队。其各科室职能如下： 1.3.1. 工程技术科负责工程技术及工程管理工作，对工程图纸进行审核，复核核对工程量，制定工程进度计划，并监督计划执行情况，负责工程计量工作核算工程成本，做好月出成本工作 1.3.2质量检查科按照施工图及招标文件中的公路施工技术规范要求，对工程进行自检，对所有进入施工现场的测量、检验、试验设备及用品进行检验工作。 1.3.3材料设备科负责对整个施工生产过程使用材料的采购和运输，协助质检科对进场材料的质量进行控制。并负责施工生产中所有设备的维修及各种机械设备配件的采购工作，负责提供运输结算依据，制定材料采购、进场计划，签订材料采购、运输等合同。 1.3.4财务科负责筹集和管理施工生产所用资金，对资金的使用，行使财务监督的职能。 1.3.5 综合办公室负责日常行政及后勤工作，包括文件管理、考勤、行政物品管理、职工食堂管理等业务。 1.3.6试验室负责施工现场的所有试验检测工作，配合项目部质检科完成质量监督工作。 1.3.7项目经理部的组织机构详见组织机构如下： 项目组织机构图  第二章 管理人员及劳动力安排计划 劳动力计划 如果我单位有幸中标承担此项工程的施工,将按合同及业主的要求,立即从全公司范围内，抽调有丰富管理经验及施工经验的管理人员、技术人员组成强有力的指挥部。并在接到中标通知书后，有关前期准备工作的人员在二天内赶至现场。劳动力计划表如下： 劳动力计划表 序号 工种 数量 1 测量工 2 2 砼工 15 6 木工 2 7 电工 2 8 修理工 2 9 各种技术工种 10 10 各种司机 18 11 力工 60 合计 111 第三章 施工机械及材料计划 一、机械用量计划表 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 Kw 生产能力 m3/h 到达工 地时间 备 注 1 平地机 1 2011.4 2 装载机 1 2011.4 3 光轮压路机 6t 1 2011.4 4 压路机 14t 4 2011.4 5 自卸汽车 5t 6 2011.4 6 洒水车 1 2011.4 7 砼搅拌机 350L 3 2011.4 8 稳定土拌合设备 1 2011.4 9 平板振 6 2011.4 10 11 12 13 14 二、材料计划用量表 序号 材料名称 单位 数量 1 水泥 t 2200 2 碎石 M3 5066 3 砂 M3 1400 4 砂砾 M3 5115 5 t 第四章 施工部署、工期及工期网络计划图 一、总体设想 （一）编制施工组的总设计的主要指导思想：该项目工期短、质量要求高、工种多，管理困难，因此，在编制本施工组织总设计时，确定一下知道思想： 采用先进可行的科技成果，有效的组织措施，创造一流的质量、一流的工期，为业主争创好的效益。 在编写过程中，充分体现业主对工程项目建设的总体要求，对今后施工组织实施起到良好的知道作用。 在具体施工组织编制过程中，不到要遵守本总施工组织设计的要求，更要贯彻各级主管部门提出的意见，融合先进的施工工艺和管理方法，结合项目部先进的施工工艺，克服不足，顺利实现质量、工期目标的要求。 按照国家规范规定的要求，建立和完善施工质量保证体系、做好质量管理，严格按设计及规范规定要求施工。 （二）主要决策：项目