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如何成为一个优秀的生产经理.ppt 23页

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如何成为一个 优秀的生产经理 北京公司 2011年 内容提要: 一、生产经理的职务说明 二、生产经理需要具备的能力 三、生产管理的流程 四、生产管理的措施及方法 五、生产管理部门与其他部门的配合 六、生产管理的服务与沟通 一、生产经理的职务说明 1、参与编制项目管理策划,组织交底并监督实施。 (1)项目进场后一周内会同项目经理、项目总工编制项目管理策划书,并上报分公司评审。 (2)对定稿后的项目管理策划组织项目全体人员进行交底。 (3)随着工程的变化,对项目管理策划实施动态调整。 (4)对项目管理策划的内容严格组织并监督实施。 2、参与项目施工组织设计、施工方案等的编制。 (1)熟悉图纸,参加图纸会审前的项目自审会议,参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。 (2)参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程,对相关工序、技术措施等提出意见和建议,督促工程部按方案、作业指导书进行施工。 一、生产经理的职务说明 3、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制。 (1)督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工。 (2)每天上现场了解、抽查质量、安全情况,对出现的问题,及时追查原因,和技术经理共同组织相关部门召开会议,商讨补救措施,追究事故责任,根据质安部质量管理制度对相关人员进行奖罚。 (3)按照文明施工要求,督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查,对出现问题进行整改,并做好相应记录。 (4)协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解,并对所管部门进行检查。 一、生产经理的职务说明 (5)按技术部编制的施工网络进度计划,与技术经理共同协商月(旬)计划安排,组织工程部按月(旬)计划,编制周计划,并对周计划进行审定;督促工程部按周计划组织施工,及时督促检查进度完成情况,对异常情况进行分析和提出改进措施,严格控制工期。 (6)督促工程部加强现场管理,做到勤上工地、勤联系,及时办理现场签证工作。 (7)督促工程部做好材料耗用的管理,即事前测算,事中控制,事后算帐,严格执行限额领料制度,负责对限额领料单的审核签字;经常深入现场,检查材料的使用情况,杜绝因施工不合理造成的浪费现象;并对零碎材料的二次使用进行决策,制定重新合理化利用方案。 一、生产经理的职务说明 (8)参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作,并对相关资料进行审核签字。 (9)对动力部提出的机械使用计划进行审核,对租赁机械价格进行审核,并报项目经理审定;督促动力部制定内部日常管理制度,做好机械的养护,并定期进行检查。 4、掌握施工动态,主持项目生产会,协调解决施工生产的有关问题。 (1)根据工程需要,组织并主持召开生产例会(一周1至2次),及时汇报生产情况,协调解决存在的问题。 (2)深入现场,及时解决现场出现的生产方面的问题,协调好与相关部门、甲方、监理、甲指分包的关系,合理安排人员值班、加班,对无法协调的劳动力、对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。 一、生产经理的职务说明 (3)对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。 (4)负责督促劳资员组织相关部门对劳务队进行月度考评。 (5)督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作,及时交内业存档,并负责本业务内的工程交工结算工作。 (6)每天按要求填写施工日志,每周一次对工长所写的施工日志进行检查,做好检查记录。 5、做好“四新”科技成果的推广实施工作。 (1)参与项目QC活动, (2)参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。 6、完成领导或上级部门交办的其它工作。 二、生产经理需具备的素质 1、良好的品德: 项目生产经理的职业特点决定了其要与参与建设的各个利益相关方包括业主、监理、分包方打交道。作为企业在项目上的管理者,必须充分体现自己是企业在项目上的利益代表,这就要求生产经理必须具备良好的职业道德。 2、良好的沟通能力: 在项目整个的生产过程中,会出现错综复杂的问题,项目生产经理必须通过与各相关方的沟通才能将项目的生产组织计划实施下去,其沟通能力直接决定了整个项目组织的执行力。 3、良好的组织协调能力: 作为项目的生产经理,必须要将企业及项目提供的各个资源合理地组织起来并能够顺利地实施,以求达到项目的生产目标,这就需要生产经理具备良好的组织协调能力。 二、生产经理需具备的素质 4、良好的激励能力: 一个施工项目从开工到整体竣工要经过数百天的连续不断的作业才能实现,在过程中项目的管理人员及作业人员未免会在不同时候产生懈怠的情绪,这就需要项目生产经理在恰当的时候能够对自己及其他人员进行激励,使参与生产的各个团队始终保持高傲的斗志,完成项目的生产目标。 5、良好

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