安全标杆班组创建工作的思考及措施.doc

安全标杆班组创建工作的思考及措施 摘要：班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。标杆班组是公司班组建设的样板和旗帜。创建标杆班组是公司系统进一步深化班组建设全面提升班组的重要举措，是班组建设全面推进的有效途径，也是的需要。班组是安全生产的前沿。班组作为企业中最小的生产组织单元，是安全生产最重要的一道防线，如果这道安全防线失守，就会导致难以想象的后果。因此，抓安全必须从班组抓起，牢牢筑起安全第一道防线。标杆班组公司班组建设样板和旗帜。作为以创造经济效益为目的的企业,安全生产不仅关系到企业在社会中良好的形象,更是关系到企业的生死存亡的重大问题。企业树立形象,,从而达到预期的经济效益的目的。赢得市场人是企业的根本。一切生产工作都得靠人去操作，没有了人，我们谈何工作。在日常工作过程中，大家都在时时刻刻强调安全，，可是在实际操作中，却又显得有些粗心大意，就因为一点点的麻痹而可能发生意想不到的人身安全事故。每一个事故背后都会有自责和后悔，都会有安全预防不到位之处，当事故发生后分析原因时才明白：如果怎么了就不会怎么了的叹息！创建标杆班组必须坚持，要以省，坚持安全管理考核标准为依据，同时要按照重在创建、务求实效的原则，重点突破，整体推进，要紧紧围绕安全生产，进一步提高创建标杆班组的总体要求是：管理规范、指标先进，即为同类型班组各项工作和指标名列前茅的班组。同时，标杆班组必须实行管理规范化、作业标准化。培养起全体职工的自我安全意识，形成安全生产坚不可摧的防线。从实际出发，根据不同工作重点，开展不同安全主题的安全生产宣传活动营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，教育广大职工认识到，安全生产的每条规章制度都要牢记在心，并在工作中认真遵守，任何逾越都可能付出血的代价。公司的安全生产是通过员工的劳动来实现的，员工既是生产实践的主体，又是事故危害的对象。增强和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是做好安全工作的主题，是安全生产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以人为本的重要理念。我们要向广大职工反复宣传安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度，强化职工的安全意识，使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务，强化职工的安全法律知识，把职工的思想统一到安全作业、严格操作规程、依法管理上来。仅仅培养职工的安全意识对于安全工作还是不够的，我们还应该在培养职工安全意识的基础上。切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。联系班安全生产实际，制订安全管理实施细则，明确班组安全生产目标，制订不发生异常和未遂，不发生障碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查、安全活动、危险点预防预控措施规范化。安全不发生人员责任事故目的，解决班组人员安全意识淡薄、习惯性违章屡禁不止等问题。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有落实，我们的安全工作才可能规范开展，收到应有效果。 加强安全生产管理检查工作责任部门必须进行定期或不定期的企业安全生产管理检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开机前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。班组记录要真实，管理要规范，不得随意增加记录种类。解决班组人员言行举止不规范，记录多、负担重，内务管理不规范等问题。各类班组要不折不扣地贯彻执行标准化作业，在各项生产活动中，主要是规范作业流程，提高生产人员专业技术素质，确保安全生产。现场管理既相互联系、相互影响，又相互促进作业现场管理是搞好安全生产的重要环节，班组要按照公司部门对作业现场管理的有关规定和要求制定管理规范和实施细则，严格要求，认真落实。规范现场管理解决作业现场工作秩序混乱，安全措施不到位等问题。 班组创建是一项循序渐进的工程，各项管理工作绝不能好高骛远，必须时时结合公司的实际水平进行操作。而且，班组创建绝不只是班组的事，而是公司系统所有单位全员参与的一件大事。各对公司出台的各项措施、制度都须执行到位，绝不能层层删减，层层打折扣。班组班组创建中，班组创建各创造性地开展工作，不公司的要求无条件执行，抓贯彻，抓落实，还应该更高于公司要求的标准来，这样，班组创建。班组建设已然成为当今企业管理的一个热点话题。在经历了拼胆识、拼眼光、拼市场的市场发展初级阶段之后，当市场发展日益规范、成熟，竞争越来越激烈，班组是落实这一根基。班组建设更好的、更紧密的