工程项目管理承包责任协议书.doc

工程项目管理承包责任协议书 甲 方：云南和益建筑工程有限公司 负责人： 乙 方： 项目部 代表人： 项目经理 　　为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业和项目的管理经济效益，增加项目部管理人员的管理收入，对该工程项目的管理实行管理承包责任制。通过对项目经理的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定 为 工程项目的项目经理和责任人，代表项目部与公司签订工程项目管理承包责任协议书。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、工程项目概况： 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、承包范围：施工合同约定的全部工作内容（含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整的工程内容。） 6、建筑面积： 7、施工工期： 二、承包方式： 管理费用承包的方式。 1、管理费用的承包标准：公司根据结算总价按下述标准计算管理费用给项目部。 1.1 一千万以内：工程总造价的3%； 1.2一千万至三千万（含三千万）：工程总造价的2.7%； 1.3 三千万至六千万（含六千万）：工程总造价的2.3%； 1.4 六千万至一亿（含一亿）：工程总造价的2%； 1.5一亿至一亿五千万（含一亿五千万）：工程总造价的1.8%； 1.6一亿五千万至二亿（含二亿）：工程总造价的1.5%。 1.7 地州工程在上述基础增加10%。 2、管理费用的承包范围： 项目部管理人员工资（岗位工资+交通补贴+通讯补贴+餐费补贴+远征津贴+职称补贴+工龄工资-社会保险+绩效工奖金+管理兑现）+管理兑现以及项目部经营费用（含餐费及香烟费等）；管理费用含社会保险个人承担部分，不含企业承担部分。 3、管理承包的风险抵押：公司每月将项目部工资标准的10%留作项目管理兑现的风险抵押金，项目完成达到项目承包协议书的各项约定指标，扣除项目管理中发生的相关扣款费用后，一次性退还风险抵押金给项目部。 4、管理费用的支付：公司根据项目部的岗位设置，每月按公司现行工资标准发放工资给项目部；待工程竣工验收，资料具备交档条件，扣除项目管理中发生的相关扣款费用后，退还风险金，按管理费的70%进行第一次兑现，其余30%待竣工决算完后，进行第二次管理费兑现。 三、项目管理目标约定： 1、 项目组织管理约定： 1.1项目经理的权限：①自行组建项目部，配备管理人员，报公司批准，公司给予项目经理必要的配合。②按照公司的各项管理规定的要求对项目管理人员进行管理，具有对项目管理人员的奖惩、辞退的建议权，有权将不服从管理的人员退回公司。有权拒绝公司硬性安排的人员。③以公司法人授权人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务协议。④公司提前借支项目部3000元经营费，项目经理借支凭发票由公司经理审核后报销，项目部撤销时将经营费归还公司。⑤公司经理授予的其他权利。 1.2 项目经理提供所承包项目组织管理的书面方案，报公司备案。 1.3 由于项目部管理原因造成建设单位、监理单位及相关部门对工程项目的处罚，均由项目部承担。 2 、项目质量管理约定： 2.1 工程开工前项目经理必须组织员工进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作，通过宣传、教育、培训，使得员工认识到所从事工作的相关性和重要性并确保各岗位的工作人员其技能满足相应工作能力要求。 2.2 工程开工前做好计量器具及其它监测设备的管理工作，确保使用的计量器具已经经过检定，并在有效使用周期内。 2.3项目部对班组承包和工程分包时，必须有结合实际的质量验收标准和质量奖罚标准。月进度验收时，必须坚持质量验收，未达到质量要求得不允许开具任务书，并留下不低于10%质量保证金。 2.4材料采购要坚持检验制度，对采购产品的质量组织有效的验证，经检验合格的材料需填写《物资验收入库单》后方能入库存放。对存放的产品实行监控。材料的使用执行先进先用的原则，确保其在有效的使用期内。 2.5公司每月组织一次综合大检查，检查工程质量、质量体系运行情况及质量管理办法的实施情况。项目部在公司检查前应有相应的自检记录，如无自检记录或是记录弄虚作假，敷衍了事，综合大检查记为零分。 2.6发生质量事故，应严格按照质量岗位责任组织调查分析，并采取纠正的预防措施。分析时做到实事求是，责任到人。一般质量事故由项目部,负责组织分析并提出处理报告。严重质量事故由公司总工程师负责组织分析并提出处理报告。重大质量事故由公司领导负责组织分析处理。