建筑施工企业考核制度.doc

公司考核制度 考核目的、原则和实施 一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度，并使之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中，不断提高企业内部管理水平，防遗补缺，逐步形成企业自身独有的管理体系和文化精神，全面提高企业的社会效益、经济效益，特制定本考核办法。 考核评定的结果将用于以下各方面：1、教育培训；2、晋升提薪；3、奖励与处罚；4、合理配置人力资源；5、福利待遇；6、其它关系员工利益的事项。 考核的原则 须根据日常业务工作情况的观察，了解到的具体事实作出评价。 必须消除对被考核者的好恶感、社会背景、同情心等偏见，排除各种顾虑，客观公正地作出评价。 不对职务工作之外的事实和行为进行评价。 考评成员对和自身有利益关联的事件应予以回避。 考评成员对未做定论的工作内容公布前，应严守秘密。 考核标准必须符合各规章制度的规定。 考核标准以外的具体共性问题由考核小组另行评定。 考核的实施： 公司成立考核小组，组长由总经理担任，成员由总工程师和综合办主任担任，对公司各部门的部门主管和普通员工进行考核。 公司实行部门内考核与考核小组考核相结合的办法，对部门主管和员工进行综合考核。 部门内考核由部门负责人负责，由3人组成部门内考核小组，按层次考核。 考核依据考核表内容进行考核，不同的员工适用不同内容的考核表。 公司考核小组根据公司需要对部门及员工每年进行不定期考核，由部门负责人负责配合考核小组的全面工作。部门内部对员工的考核定期考核，每月底一次，由部门负责人负责排定时间，完成考核工作。 考核结果由考核小组负责整理、汇总、 审核。 考核成绩分优秀、良好、合格、不合格四个档次。 考核为优秀的奖 元，良好的奖 元，合格不奖，不合格的处罚。 公司员工对考核小组的工作有监督权和举报权，对考核工作可提出个人的建议和意见。 综合办工作考核标准 一、工作考核（100分） 1各项规章制度健全，各级各类部门岗位职责定位准确，表述简洁、清楚、准确。（10分） 2、负责公司各类文件、材料的起草和各部门上报材料的汇总、上报。根据公司需要，以公司名义签发有关文件，并做好审核、修改、校对和发送等工作。（10分） 3、秘书应负责公文的及时处理，负责建立文书档案管理工作，坚持编写公司大事记。妥善保管和正确使用公司印章和介绍信、专用信纸、信封等。（5分） 4、负责办公设备的管理。负责低值易耗办公用品的发放、使用和离职回缴。负责各类办公用品、公司本部固定资产的保管，仓库要定期清点，年终盘存、统计存档。（10分） 5、负责考勤、各类通知的发送；安排迎来送往；负责文件、邮件、报纸收发；负责公司保卫工作；负责公司保洁工作。（5分） 6、负责公司办公设备、办公品、劳保用品等的采购工作。负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需的印制工作并确保质量和时间要求。（5分） 7、向有关部门申报、年检、申领各类证照、完成批文手续。（5分） 8、负责公司所有牵扯法律事物的工作安排。开展法律咨询，完成与企业生产经营管理工作有关的国家及地方性法律法规的收集、备查工作，参与公司规章制度的起草并对其合法性负责。（5分） 9、负责公司会议的安排，明确规定各类会议的时间安排，固定人员安排及临时列席人员的安排，会议地点的安排。公司主要会议有全体员工大会、总经理办公会、部门协调会等。（5分） 10、根据经理的指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作；严格控制行政办公经费的支出。（5分） 11、负责电话管理，每月按时定额充值。（5分） 12、钥匙管理，应随员监督，不得遗失，不得随意借给外人。离职时钥匙应交回综合部。（10分） 13、建立公司保密工作制度，对保密文件应严格按规定进行发送传阅，不得擅自复印、摘抄、转借或损坏。发现泄密应及时采取补救措施，尽量避免或减少损失。（5分） 14、公司所有的小车，按照公司规定时间抄报里程，核定各车的保养维修费用和油耗等。每辆车需有车辆档案、各项指标详实细致，能够如实反映每辆车的情况，便于公司考核了解。（5分） 15、完成领导交办的其它任务。（10分） 二、机关事务（共100分，每项10分，定期检查与不定期抽查相结合，酌情给分） 1、办公场所需有良好的工作秩序，所有员工应衣着整洁，行为举止端庄，保持良好的仪容仪表。任何人不得携带危险品、宠物进入公司，不得随意向窗外抛掷物品和垃圾。 2、员工应保持办公场所的整洁、舒适，办公室装饰美观，办公用品摆放整齐，未经许可不准张贴广告、宣传画、标语、不准堆放或悬挂物品。 3、办公场所的分配、布局、装潢风格符合公司统一规划，不准随意改变办公室布局，挪动办公桌或办公设备。 4、员工入住集体公寓手续应齐全，使用的公司财物应有明细清单，并有领用手续，仅限员工个人使用，不得留宿外人 ，每月要不定期检查。 5