执行力_-_修正版.pptVIP

您必须记住三个要点 执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分; 执行是企业领导者的主要工作; 执行应当是一个企业文化中的核心元素 执行是一门学问 执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。 执行是企业领导者的工作 要想建立执行文化，领导者必须全身心地投入到日常运营当中。 领导必须亲自运营三个流程： 仔细挑选其他领导者； 确定战略方向； 引导企业运营，并在过程中落实各项计划 执行必须渗透到企业文化中 执行必须渗透到回报系统和行为准则当中去； 从边际利润到员工选拔；找出预算和实际结果之间的差距；弥补差距，直到整个企业都得到更大的改进。 执行必须渗透到企业文化中（续）: 执行的习惯首先从高层领导培养； 执行型领导擅长提出质询： 你打算通过什么来实现增长？ 你是否制定了阶段性的目标？ 你是否选派了适当的人负责某任务的执行？他们的责任清晰吗？你需要什么帮助吗？你的激励回报系统是否有效？ 领导者的七条基本行为 了解你的企业和你的员工; 坚持以事实为基础; 确立明确的目标和实现目标的先后顺序; 跟进; 对执行者进行奖励; 提高员工能力和素质; 了解你自己 跟进 例，某公司因未达到投资回报目标而召开会议： CEO：你们打算采取什么措施？ 采购经理：我需要20名工程师。 工程总监：工程师们根本不愿听采购部门的使唤。 CEO：我希望你最迟一周抽派