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潍坊凯动动力机械有限公司 项目管理及激励办法 版 本： ： 文件编号 修改页码 修改状态 生效日期 更改者 更改日期 编 制 审 核 审 定 批 准 日 期 日 期 日 期 日 期 备注 年月日　发布　　　　　　　年月日　实施 1目的 2适用范围 本管理办法适用于公司全体正式员工。 3职责： 3.1相关部门：进行项目申请、项目立项，并制定项目实施计划，并根据项目节点或结题情况，提交项目总结。技术管理科以项目合同作为项目考核的客观依据。 3.2技术管理科：本着公平、公正、公开的原则，负责项目考核的整体协调、项目进程的监督、项目组考核的归档管理，并根据项目考核结果提出技术优化建议，组织落实考核结果。 3.3总经理：应技术中心通知委派营销公司、生产制造部、综合管理部、财务部相关人员参加项目小组评审会，一起确定项目考核方式，监督项目考核的执行，并对考核结果做最终审批。 3.4任何人均可向项目管理员或总经理申诉项目有关不公事项。 4 项目流程指导 4.1根据营销公司和采购部门分别对市场信息和行业产品以及零部件供应的调查反馈，技术中心将信息汇总分析后初步确定公司新产品开发及产品二次开发目标。 4.2经过公司管理